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生产员工保底管理制度 1.目 的 确保员工收入得到保障，有效控制人员流失，挖掘广大干部员工的工作积极性、主动性和创造性，向“多劳多得，少劳少得，不劳无获”的管理模式功能转变，不断提高工作效率，节约人力、物力、降低成本，增加企业抵抗风险的能力。 2.范 围： 生产线员工：（含金富雅分公司、B线后段、亨利美家分公司、东莞分厂 制造中心生产一线在职员工） 名词定义 1.保底收入 2.生产淡季 3.工作量不饱和 4.保底对象 5.享受保底的情况 3.1保底收入： 3.2生产淡季： 指行业销售淡季，导致公司生产无订单，生产线停工多日，或断续停工待料多日的情况（春节放假除外）。 3.3工作量不饱和： 3.4保底对象： 3.5享受保底的情况： 4.1整月请假累计3天（含3天）以上者；请假在3天以内者，按实际出勤天数计算保底； 4.2不服从部门主管（上级领导）正常调动或其它工作安排而恶意对抗者； 4.3旷工累计达1天者； 4.4未经部门主管批准而私自离开工作岗位者； 4.5试用期内申请辞职或被辞退者； 4.6申请辞职已到期的当月； 4.7公休须以部门签核的《公休单》为凭、公司正常放假（不含春节放假）按正常出勤处理 5.1特别约定：新进员工培训期内离职（一般培训期为10天，含辞工和辞退）不予结算工资； 5.2 单方终止劳动合同的公司扣回已经补出的保底差额收入； 5.3所有工序助手原有的补助取消，按最新签署过的制度执行。 6.1车间员工在符合保底条件下分工序进行保底。计算方法是：将本工序所有保底差额累计，除以本工序全勤总天数（即：全勤总天数=月全勤天数*人数）为日保底金额，再按本工序员工出勤天数进行分配保底差额； 6.2助手和师傅分开保底,不按正常生产比例进行分配保底。 范例： 面漆师傅6月保底工资计算 7.1坚持能者多劳的原则，在货源充足的情况下，在保证品质和交货日期的情况下，可以向主管多申请分货； 7.2坚持平衡分配原则，在货源不足的情况下，平均分配工作量，达到劳逸结合和平衡收入目的，同工序员工计件收入相差不得相差300-500元； 7.3公布原则：部门每月20日前按时公布上月保底收入情况，增加透明度，保底员工认真核对，让公平公正的保底落到实处。 8.车间计件员工除学徒工第一个月包吃外，其余一律不包吃。 8.1 8.2财务部审核重点： 本部门或工序员工平均收入是否达到保底收入标准。 本规定自2011年4月1日起施行，原有之相关《生产员工保底规范》同时废止。 判断是非？（正确的打√，错误的打×） 1、张三是油磨熟手，保底3000元，他这个月计件工资达不到3000元，可以按保底发3000元（ ） 2、张三是排钻师傅，李四是排钻助手，可以按正常的生产比例进行分配保底（ ） 3、计件员工10天内辞退给予计算工资（ ） 4、拿保底的员工不扣生活费和水电费（ ） 5、员工一个月内旷工累计一天取消保底（ ） 6、张三请假5天，按实际出勤天数可以享受保底（ ） 本次学习到此结束 谢谢！ 保底收入审批流程: 8. 初 审 部门经理 复 核 分管人事行政 的总裁助理 批 准 财务部 拟 定 各部门主管 保底收入情况 (参考考勤和 部门平均收入 复 核 部门总监/副总 1 2 3 4 5 9. 制造中心助手类工资核算 按现有计算方法保持不变 10. 《总厂生产员工保底收入设定》见附表 《实木厂生产员工保底收入设定》见附表 11. 本制度由人事行政中心负责组织重新整编，负责解释，修改时亦同。 12. 13.1 * 生产员工 保底管理制度 2011年4月1日 生效日期 2011年3月9日 修订日期 2011年3月1日 制订日期 WI-MD-15 文件发放编号 3. 定义： 是指公司在生产淡季或其它因素造成工作量不饱和，公司参照同行业工资水平标准设定的员工保障性薪资收入。 是指本部门或工序所有人员 平均收入达不到保底标准。 所有计件员工。 当月本部门或本工序所有人员的平均收入达不到规定的标准收入（保底收入标准）。 4.下列情况不得享受保底工资，只能按照实际计件收入结算。 5.保底收入特别约定： 保底方式： 6. 日保底金额=（200+300）÷（30×4）=4.17 2325.1 2000 4.17×30 30 30 0 2200 2000 张三 2116.8 2000 4.17×28 28 30 0 2000 李四 1925.1 1800 4.17×30 30 30 200 1800 王五 1820