解放思想转换机制,凝心聚力加快发展.docVIP

解放思想转换机制 凝心聚力稳健发展 同志们：矿建处已走过艰辛坎坷的六年路程，为适应发展提升管理，处领导班子从去年底开始构思转机换制设想，今年初党政班子先后两次以中心组扩大会议的学习方式，讨论矿建处如何“转换机制、强化管理、提升水平、稳快发展”。随后，组织人员以座谈、问卷、个别交流等方式进行内部调研和广泛征求意见。6月份，由 杨建华处长带队到29处等先进单位学习取经，并在此基础上归纳提出8个议题发至基层队长以上人员，再次征求意见。同时处班子多次召开专题会研究实施方案，成立专门机构，组织编制施工及经营管理制度。整个工作做到：思路清晰，目的明确，运作细致，决策果敢，联系实际，顺应众意，环节紧凑，稳妥推进。经过上下共同努力，为转换施工经营管理机制，全面推行项目法管理创造了条件，铺平了道路。至此，今天我们在这里召开矿建处施工及经营管理活动动员会。这既是新机制全面推行的启动会，又是转机换制的思想动员会。刚才，金学桂副总对施工经营管理与考评细则编制，进行了说明；杨建华处长作了题为《全处立即行动起来，为提升施工及经营管理水平而合力奋进》的动员报告；王为副处长宣读了处关于成立施工经营管理考核领导小组和设立考核办公室文件；以及杏山项目部和机关代表作了发言表态。现在我就如何《解放思想转机换制、凝心聚力稳健发展》讲三点意见。 一、认清形势转机换制 大家应清醒的看到，矿建处目前现状是项目在增多、产值在提高、队伍在扩大，但项目管理弱化、经营状况不佳、人均收入偏低、发展质量差。并存在五不利。一是制度虽完善，但考评不配套、措施不得力而不利于精细化管理；二是管理虽重视，但体系不健全、精细不到位而不利于管理水平提升；三是施工虽紧抓，但组织不科学、推进不够快而不利于提速度创品牌；四是科室虽齐全，但工作不顺畅、执行不到位而不利于现代企业科学管理的推进；五是发展虽规划，但认知不够强、细化不够明而不利于目标的实现。这些不利，不仅难以适应市场发展的需要，与矿建处自身发展不匹配而影响发展质量，且同集团的跨越式发展要求和兄弟单位相比差距甚远。可以说我们处在“进则存，退则无”的十字路口。现在面对生存的形势和发展的艰巨任务及员工的殷切希望，我们只有背水一搏，进行机制转换，以“放权管理、强化监督”的新机制，形成用制度管人、管事的管理模式，规范管理、提升水平、助推发展。所以，要求全处员工务必从以下方面着手。 首先，解放思想，更新观念。思想观念是行动的指南。全体员工，尤其是处两级管理者，理应解放思想，更新观念，屏弃那些不适应市场发展和新机制推行的思想认识及偏见想法。并尽快解脱旧模式的束缚和长期粗放管理的习惯做法，以新理念、新思维、新方法、新状态、新面貌、新作风投入新机制的推行之中。 其次，理顺管理、服从制度。新的制度出台仅是实施的前提和开端，而重要的是学习宣传和贯彻落实。处两级党组织应认真细致、务求实效地抓好宣传工作；各项目部及处机关各科室要找准推行工作的切入点和着力点，不折不扣地狠抓新机制的推行，要用务实态度、扎实作风、求效做法尽快理顺管理，严格按制度行事，真正实现制度管人、管事之目的。 再创，丢掉幻想，面向未来。由于旧管理模式的影响和原特凿集团对矿建处特殊政策的依赖，使矿建处很多人仍存在“吃大锅饭”的思想和难题上交的习惯做法。企业重组后，集团所有生产单位均实行“自负盈亏，分灶吃饭”的管理模式。原有的特殊关照没了，而自我生存的风险大了，工作压力和责任重了。这也将验证“天上不能掉馅饼”的俗话和国际歌中“没有神仙皇帝，全靠我们自己”的呐喊。所以，我们必须彻底丢掉幻想，尽快适应形势，面向未来发展，不断增强责任意识切实提高生存和发展能力，有效实现又好又快发展。 二、总结反思快纠速改 矿建处组建六年来的管理既有问题和不足，也有收获和亮点，是经验与教训并存。因此，我们要认真总结反思，着力快纠速改，以扭转局面、改变状况、提升管理质量、塑造良好形象。为此，我们应从三方面做起。 一是认真总结，慎重反思。过去的六年，我们在施工经营管理上尽管存在弱化现象，但也有很多成功的亮点。如：已完工的陕西铜川金华山竖井掘砌工程以安全、快速、优质、高效的施工管理，受到业主的赞誉，既取得较高的经济效益，也赢得了较佳的社会效益，塑造了良好的企业形象。再如：正在施工的首钢杏山铁矿“矿土安”一体化工程，其四个水平提绞大断面矿仓施工，是全国最大的工程之一，我们集中优势兵力，以自身能力安全保质的啃掉了断面大且岩石破碎的硬骨头。目前，工程已接近尾声，处以决定向国家申报工法。 在看到正面业绩的同时，理应查找我们在管理上的环节不畅、执行制度不严、人员素质不高、工作责任心不强、执行力不够、经营效益不佳等问题。并充分认识反面经验的严峻性。“千里之堤，溃于蚁穴”。我们存在施工经营管理弱化和经营效果不佳的现状，如同堤坝因蚁穴而溃，不是一时缺失