招聘和应聘 - 幻灯片1.pptVIP

招聘与应聘 内容提要 人力资源 HRM体系 招聘测试 立足公司 人力资源管理目的 人尽其才 事得其人 人事相宜 事竟功成 （一）招聘工作的程序 招聘决策——发布信息——招聘测试——人事决策 （二）测试和评估 面试 性格分析 动机分析 能力测试 前任上司的反馈 前任同事的反馈 结构性面试问题（一） １、关于应聘工作岗位 你认为应聘岗位的工作内容有哪些？ 你为何要申请此岗位 你有哪些资格、条件申请此岗位 你的工资要求是多少 你对我公司了解了哪些方面 你为何要应聘本公司的工作 结构性面试问题（二） ２、当前工作情况 你现在工作吗？ 失业多长时间了 你为何失业 你为何申请到本岗位 你何时能到岗 结构性面试问题（三） ３、工作经历 你最后工作单位的领导是谁 你最后工作单位的地址 你从何时开始工作，在哪些单位工作 你原岗位的名称、职责是什么 你同样的工作做了多长时间 你的起薪是多少 你应聘工作最喜欢的是什么 是否可以与你的原单位联系 介绍一下你去得的工作成果 介绍你印象最深刻的一项工作任务 介绍你曾经做过的最失败的一项工作 结构性面试问题（四） ４、教育背景 你的学历是什么 你的专业是什么 你接受过能帮助你从事此工作的教育和培训吗？ 你还受过哪些教育 结构性面试问题（五） ５、业余活动 你业余时间做什么 你有什么兼职 业余爱好是什么 结构性面试问题（六） ６、个人问题 如果公司要搬家，你是否愿意走 你能否出差，最长时间是多少 你能加班吗 加班是周六、周日能行吗 你认为你的优点是什么，缺点是什么 你的家庭住址，户口所在地 结构性面试问题（七） ７、非智力因素 介绍一下你最失败的一次人际交往 请举一个你在逆境中努力完成工作的例子 请举一个你通过沟通方式解决问题的例子 （三）招聘应注意的问题 简历并不代表本人 工作经历比学历更重要 不要忽视求职者的个性特征 让应聘者更多地了解公司 给应聘者更多的表现机会 面试安排要周到 注意自身面试时的形象 鉴别材料的真实性 （四）参加面试应该注意的问题 准备好充分的材料（真实、全面，眼睛炯炯有神的照片） 注重个人仪态（着装、发型） 守时 讲话姿态（谈吐大方、稳重有礼貌、沉着而灵活） 工作经历和工作知识要尽量展示自己的能力 注意人际关系（与人交流，性格，兴趣） 模拟一些问题 准备好对自己的认识和评价 立足新公司的三字经 学勤快 多请教 少请假 肯吃苦 善相处 让上司赏识你 让上司看到你的表现 要求更多的工作和授权 借机表现你的领导能力 开拓自己的在公司内外的人际关系 提早完成交付的工作 勇于冒险和创新 向表现优异的同事学习 加强自己的业务能力 * * 太原科技大学经济与管理学院 李亨英 在一个组织的生产要素中，人是最宝贵、最重要的资源 招人 计划 选拔人 培育人 激励人 留住人 企业 规划 招人流程 公司规范 员工发展 企业文化 人员测评 培训计划 年度评估 薪酬体系 忌冲动 莫顶撞 少开口 多学习 守纪律 * *