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如何建立6s制度如何建立6s制度：6s规章制度徐州信步装饰科技开发有限公司6s管理手册文件编号：xbzs/bg-001受控状态：受控编制：宋娟审核：施震国批准：刘广伟　　发布日期：XX年3月1日实施日期：XX年3月1日目录第一章：目的第二章：范围第三章：6s推行方针/目标第四章：6s组织结构第一节：组织结构图第二节：职责第五章：6s推行组织及岗位图和职责第六章：6s管理内容第一节：6s基本知识 第二节：6s定狂 义、目的、实施要领 第墨 七章：检查制度 第八章狐 ：奖罚办法 第九章：工孰 具运用手册 第十章：检蚀 查批评标准 第十一章：涧 整改单∕汇总表 第一章夸 ：目的 　　为了提升公诫 司全职素质，规范生产袒 现场管理，降低成本，烟 提高效益，从而建设美臆 好工作环境，打造良好诛 企业形象。 第二章：推袒 行范围 公司总部、各工抗 厂、宿舍。 第三章：6委 s推行目标 　　改善工靛 作环境、保证员工安全讽 、提升全员素质，营造婿 和谐空间！ 第四章：6了 s推行方针 全员参与、尝 持之以恒，循序渐进、忠 齐抓共管！ 第五章：6吴 s推行组织及岗位图 职抑 责、委员长职责： 　　邓 a、负责6s全面统筹腔 工作，下达工作目标和扬 指令，监督执行； b、蔓 裁决6s活动争议事项所 ； c、主持6s专题会公 议； d、批准6s考核酸 成绩、组长职责 　　a思 、对委员长负责，全面腾 落实，保证执行到位；循 b、组织6s各环节活霜 动开展进程； c、制定今 检查项目及考核批准；卞 d、签发6s活动整改再 文件； e、全公司6s噎 进度公布、总结； 、组摇 员职责； a、对组长负粥 责，全面贯彻执行； b峦 、培训、指导属下6s忠 知识； 　　c、主导6慨 s检查、评比，专题会荤 及系列活动； d、负责抚 6s文控管理； e、活幽 动策划、道具筹备； f嗅 、汇总各部考核报表；昂 g、分析、调查6s疑辣 点难点 h、主导6s员压 工培训、指导 第六章：徒 6s管理的具体内容 第涛 一节：6s基本知识 　援 　1、整理：区分要与盎 不要的东西，不要的东捷 西清理掉。 　　2、整机 顿：要用的东西依规定花 定位、定量的摆放整齐枪 ，明确的标示。 　　3栅 、清扫：将岗位变得无礁 垃圾、无灰尘，干净整卖 洁，并防止污染的发生皇 。 　　4、清洁：将整盛 理、整顿、清扫进行到赞 底，并且标准化、制度渡 化。 5、素养：人人按蘸 规定行事，养成好习惯德 。 6、安全：尊重生命歉 、安全第一。 第二节：盂 定义、目的、实施要领驭、整理定义： 　　◇将蛔 工作场所任何东西区分芝 为有必要的与不必要的说 ； 　　◇把必要的东西舆 与不必要的东西明确地狗 、严格地区分开来； ◇压 不必要的东西要尽快处供 理掉。 　　◇正确的价痕 值意识——使用价值，离 而不是原购买价值。 目士 的： ●腾出空间，空间予 活动 ●防止误用、误送翼 ●塑造清爽的工作场所芯 　　生产过程中经常有鹿 一些残余物料、待休品臃 、报废品等滞留在现场球 ，既占据了地方又阻碍挂 生产，包括一些已无法撩 使用的工夹具、量具、嚷 机器设备，如果不及时药 清除，会使现场变得凌师 乱。 生产现场摆放不要雏 的物品是一种浪费： 　札 　1.即使宽敞的工作肉 场所，将越变越窄小。澎 橱柜等杂物占据而减少寨 使用价值。 　　2.增女 加寻找工具、零件等物瞻 品的困难，浪费时间。碟 　　3.物品杂乱无章智 地摆放，增加盘点困难戌 ，成本核算失准。 注意归 点： 要有决心，不必要诛 的物品应断然的加以处屠 理。实施要领： 　　、新 自己的工作场所全面检虏 查，包括看得到的和看捕 不到的 、制定﹝要﹞和郧 ﹝不要﹞的判别基准 、笺 将不要物品清除出工作懂 场所 　　、对需要的物衣 品调查使用频度，决定娇 日常用量及放置位置 、措 制定废弃物处理方法 、缚 每日自我检查 如何建立眯 6s制度：6s管理规嫩 章制度 6s管理制度汇寒 编 6s管理制度汇编【尤 如何建立6s制度】 文甚 件资料分类管理标准 工取 具、物品摆放管理办法溶标识管理与颜色管理 　遭 　清扫实施标准及责任眺 区划分、区域规划日常甫 管理不要物处理流程 员泵 工素养管理要求 安全管敢 理标准 文件资料分类管命 理标准 　　为了进一步肩 规范文件资料管理工作呻 ，根据公司6s管理规躁 定和贯标体系《文件控榷 制程序》、《记录控制姆 程序》的相关规定，汇篇 集车间内部及外部各种助 文件，主要包括车间贯叛 标文件、其他内部文件詹 及外来文件。 　　车间恨 的文件资料按类别可分示 为：内部技术标准：贯涎 标文件管理标准： 工作历 标准：统计室 车间其他阐 资料室技术组工团办 内矮 部文件外部外来文件 文国 件、记录的管理、收回谊 与处置