xx建设有限公司的项目经理部管理制度.docx

湖南创高建设有限公司企 业 标 准B/0 CGJS/GL-B-10项目经理部管理制度发布日期：2009年12月12日 实施日期：2009年12月12日 项目经理部管理制度 编号：CGJS/GL-B-10施工项目经理部是在公司授权下代表公司履行工程承包合同，进行项目管理的工作班子，处于公司的管理层。1、施工项目经理部的组建1．1施工项目经理部职能及作用。1．1．1代表公司履行工程承包合同。1．1．2为项目经理决策提供信息，当好参谋，执行项目经理的决策意图。1．1．3对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理。1．1．4对最终的建筑产品代表公司向业主全面负责。1．1．5对作业层负有管理和服务职能。1．2施工项目经理部的组建时间在投标阶段开始组建临时施工项目经理部参与投标工作，中标签约后施工准备阶段组建该项目的正式项目经理部。1．3项目经理部的组建程序：1．3．1由公司选出项目经理。由公司委任或招聘项目经理。1．3．2由项目经理根据项目具体情况确定的项目组织形式，并在公司内部招聘、抽调人员或在社会上招聘人员组建项目经理部，报公司审核。1．3．3公司召开总经理工作会议确定项目经理部的组成。1．4项目经理部规模及部门人员配置：项目经理部的部门人员配置应满足施工现场的经营、计划、合同、调度、工程技术、质量、安全、成本核算、预算、物资、设备、生活、文明施工等需要，设置专职及兼职，提倡一专多能、一岗多职。（见后表）1．5 项目经理部的规范工作 1．5．1 公司向甲方呈送项目部任命文件。 1．5．2 公司向项目部下达项目部管理人员表。 1．5．3 公司向项目部下达项目工资管理标准。 1．5．4 公司向项目部下达风险抵押标准。 1．5．5公司向项目部下达电话管理标准。1．5．6公司向项目部下达工程管理目标及进度控制任务书、成本控制任务书和合同管理任务书。1．5．7做好工程经理部各项标准工作。 1．5．8 材料、质检、施工做好各项准备工作。 1．5．9 准备相关管理标准和管理表格。 1．5．10 建立相应的规章制度。项目经理部规模及部门人员配置参考表项目经理部等级项 目 规 模人数领导层职能部门（一室五科）职 责群体工程建筑面积(万平方米)单位工程建筑面积(万平方米)各类工程项目投 资(万元)一级15及以上10及以上8000及以上30-45项目经理副项目经理项目总工程师经营计划科预算、资金收支、成本核算、合同、索赔、劳动配置及劳动分配等工程技术科计划统计、生产调度、施工组织、技术管理、文明施工等。二级10－155－103000-800020-30设备材料科材料询价、采购、计划供应、管理运输、工具管理、机械设备管理及配套使用等三级2－101－5500-300010-20质量监查科施工质量监督、检查、奖罚安全保卫科安全管理、消防保卫、环境保护等四级2以下1以下500以下10以下项目经理项目技术总负责人总经理日常接待、财务管理、办公用品、车辆调度、文印出版2、施工项目经理部主要工作内容2．1施工准备阶段：2．1．1管理目标：从人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件。2．1．2主要工作内容：（1）编制中标后的施工组织设计进行施工准备工作。（2）根据项目的具体情况，制订管理规划及管理操作规程。 （3）组织机械设备及施工人员进场。（4）进行施工现场准备，达到开工要求。（5）编写开工申请报告，上报，待批开工。2．2施工阶段：2．2．1管理目标：完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准。2．2．3主要工作内容：按施工组织设计组织施工。作动态控制管理，确保质量、进度、成本、安全等目标全面实现。管理好施工现场，实行文明施工。严格履行各种承包合同，协调好与业主、监理设计及相关单位关系处理好与施工现场当地工农关系。作好合同变更、设计变更记录及签证工作，为施工决算及索赔做好准备。如实填写施工日志、安全日志。作好与工程有关的记录、签证、检查、分析及改进工作按合同要求按时向业主报送进度报表并送公司备案。定期向公司递交工程质量、进度等报告。每天早晨（或晚上）组织召开生产碰头会，总结前一天（或当天）的生产情况，安排当天（或后一天）的生产任务。每周周日晚组织召开当周的生产情况总结会，总结周的生产情况。2．3验收交工与结算阶段：2．3．1目标：向业主提供需求的、合格的建筑产品。2．3．2主要工作内容：作好收尾工作，并进行试运转。组织员工有组织、有纪律分期分批撤离现场。整理、编制施工资料及决算报告交业主。在预验收的基础上接受正式验收。在验