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Googl??e的未来：消除信息获??取门槛 来源: 创事记?　发布时间：2013-05-02 Googl??e Reade??r被宣布即??将关闭之后??，引起了许多??Rss重度??用户的极大??不满，中国科技B??loger??霍炬称Go??ogle精??神正在远离??这家公司，它的短视可??能会严重影??响其商业前??景。 硅谷的中国??媒体人骆轶??航则认为世??界上有两个??Googl??e，一个是La??rry Page主??导下的“传统Goo??gle”，以市场为导??向强化公司??当下的盈利??模式和扩大??份额，另一个则是??Serge??y Brin负??责的“Googl??e X”，用于勾勒G??oogle??未来的多种??可能性，在Goog??le X实验室里??，孵化着许多??天马行空的??项目。 美国科技作??家Farh??ad Manjo??o说，未来搭载A??ndroi??d系统的G??oogle??产品将会和??科幻影视剧??《星际旅行》中的Tri??corde??r一样，能够通过触??觉、视觉、语音等介质??无缝衔接用??户与科技设??备之间的交??互，Googl??e Glass??只是一个起??步阶段的C??ase。 这里引述这??三种观点，实际上分别??代表外部、行业、内部三个层??面，对于Goo??gle的认??知——霍炬代表市??场反馈，显示出了G??oogle??在经营上的??某些决策正??在损耗它多??年以来建立??的口碑；骆轶航代表??硅谷视角，通过近距离??的观察，Googl??e有着“鱼(商业竞争)和熊掌(超前创新)就要皆得”的野 心；Farha??d Manjo??o代表Go??ogle立??场，他的观点多??由Goog??le的内部??员工言论延??伸而来，搜索引擎不??再将是Go??ogle的??主营业务——或者说，Googl??e 的中心不会??永远是Go??。 Googl??e或许是有??史以来最为??“神奇”的科技企业??，它依托互联??网浪潮兴起??，最终却致力??于改造互联??网形态，Googl??e+Andro??id的组合??基本上能够?? 涵盖所有关??于未来的想??象力。目标愈重，就愈加会让??逆水行舟的??环境加剧压??力，尤其是作为??Googl??e这样一艘??载满珍宝的??巨轮，在加速航行??的过程中，可能都要被??迫扔下一些??与目标相对??不那么匹配??的货物。 Googl??e Reade??r是其中一??件看似最为??可惜的货物??，它带来的恶??劣后果甚至??波及到了产??品之外的范??畴，可以预见得??到，以后每当G??oogle??要推出新的??产品之后，都会有用户??发出“反正Goo??gle某天??又会关闭它??”的声音——Googl??e在发布 Googl??e Keep(云笔记产品??)的时候，社交网络上??便产生了逆??反的声音，认为无法信??赖Goog??le会将K??eep作为??长久产品来??运营，这在Goo??gle的经??历中可谓前??所未见。 英国《卫报》曾经整理出??了Goog??le的历史??上被关闭的??全部产品列??表： 它们的关闭??时间绝大多??数发生在2??011年以??后(Googl??e逐渐开始??每年都有一??次“春季大扫除??”的习惯)，其中寿命最??短的仅活了??175天，寿命最长的??是iGoo??gle，活了310??6天，Reade??r寿命长度??排名第二，2824天??。而这些产品??的平均寿命??是1459??天。 与做加法不??同，在产品矩阵??里做减法更??加需要冷漠??无情的决策??——而且注定会??造成市场的??反弹效应，反弹程度与??用户规模通??常呈正比。然而，如果脱离用??户的角度，我们从结果??上去逆向推??导Goog??le近年以??来的走向和??趋势，也有机会管??中窥豹的去??了解Goo??gle实施??这些举措的??动因。 这是台湾天??使投资机构??appWo??rks的创??始人林之晨??(Jamie??)推荐的思考??架构，适用于风险??投资和市场??分析，这里借用过??来试做研讨??和启发。 Tacti??cs(战术)是一家企业??对于“当下”状态的直接??表现，时间的变化??会直接造成??表现的波动??，比如我们在??上世纪九十??年代会看到??，苹果是一家??PC公司，亚马逊是一??家网上书店??，而在今天，苹果实际上??已经带头颠??覆了PC，而亚马逊则??成为了网络??零售巨头。 Strat??egy(策略)是企业内部??的经营理念??，用于联接“当下”与“未来”之间的可能??性，其间的路线??除非运气特??别好，否则多以曲?