X咨询公司人力资源管理问题的研究论文.doc

X咨询公司人力资源管理问题研究 内容摘要 在知识经济时代，现代企业要获得发展，就必须从观念上改变对人力资源的看法，进行制度改革，努力淡化家族色彩，构建新型人力资源管理制度，实行规范化管理，做到所有权与经营权分开，着力培养职业管理者队伍，利用先进的管理方法，在招聘、培训、薪酬管理、人力资源战略规划等方面采用适合自己的科学方法，充分调动员工的积极性，使民营企业由老板个人经营向专业化经营发展，最终建立规范科学的人力资源管理体系。本文以X咨询公司为例，研究了企业人力咨询管理问题，通过分析X咨询公司人力资源管理现状，指出了其中存在的问题，最后提出了完善X咨询公司人力资源管理的对策与建议。 关键词：人力资源管理；民营企业；问题；对策 Abstracts In the knowledge economy era private enterprises to develop, we must change from the concept of human resources of view, reform of the system, efforts to weaken the family colors, the building of a new human resources management system with standardized management, to separate ownership and management rights, focus on Vocational training team managers, the use of advanced management methods, in the recruitment, training, salary management, human resources and other aspects of strategic planning for their own use of scientific methods, and fully mobilize the enthusiasm of employees, bosses of private enterprises from personal to professional management development, The eventual establishment of scientific norms of human resources management system.. In this paper, we take X consulting company for example, talked about the corporate human contact management, and give canalization of the X status of human resources management consulting firm, points out the existing problems, and finally give some countermeasures and suggestions for improving the human resources management for X consulting firm. Keywords: Human resources management; Private enterprise; Question; Countermeasure 目 录 引言 一、人力资源管理理论概述 1 二、X咨询公司的人力资源管理现状 3 （一）X咨询公司简介 3 （二）X咨询公司的人力资源现状 3 三、X咨询公司的人力资源管理存在的问题及分析 4 （一）缺乏科学的人力资源战略 4 （二）缺乏人力资源发展规划 5 （三）人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低 5 （四）漠视人力资本的投入，员工缺乏职业化塑造 6 （五）缺乏长期有效的薪酬与激励机制 6 四、X咨询公司的人力资源管理对策 7 （一）建立科学的人力资源战略 7 （二）制定人力资源发展规划 9 （三）实施有效的激励措施 11 （四）建立有特色的企业文化 14 结 论 14 参考文献 16 X咨询公司人力资源管理问题研究 民营企业的人力资本是其成长的主要源泉。我国民营企业人力资本存量不足、人力资源素质不高是制约企业进一步发展，影响其做大做强的关键因素。在传统人力资源管理中，人力资源很少被认为是企业经营战略所依据的能力，人力资源管理并不是企业经营战略的组成部分，而仅仅被当作确定或选择战略目标的一种手段。人力资源管理与经营战略只是单