企业发展转型战略的研究.docVIP

毕 业 论 文 论文题目： 企业发展转型战略研究 姓 名 ： 专 业 ： 准考证号 ： 联系方式 ： 2012/12/8 目录 摘要………………………………………………………………………….. 第一章.企业发展转型 1.1企业的发展含义................................................................................................ 1.2对企业发展战略的重视……………………………………………………… 1.3战略科学发展………………………………………………………………….. 第二章.中国企业当前的现状 2.1国内企业基本情况……………………………………………………………. 2.2中小企业的发展…………………………………………………………………. 2.3国家对企业的政策……………………………………………………………….. 第三章.企业未来发展分析 3.1企业发展前景和危机…………………………………………………………….. 3.2企业的未来挑战…………………………………………………………………… 3.3从系统出发全面转型……………………………………………………………… 第四章.转型对企业的重要意义 4.1战略转型对企业的发展重要性…………………………………………………… 4.2转型的方向………………………………………………………………………….. 4.3企业发展流动性—定位…………………………………………………………….. 4.4创新永远是企业王道………………………………………………………………… 4.5知识产权对转型的促动………………………………………………………………. 第五章.怎样转型才是企业的发展之路 5.1战略性规划是基石…………………………………………………………………… 5.2专业化发展是方向…………………………………………………………………… 5.3差异化营销是方针……………………………………………………………………. 5.4精细化管理是根本…………………………………………………………………….. 摘 要 ?中国工业已经进入必须依靠结构转型升级推动发展的新阶段。尽管“十一五”时期中国工业结构的调整取得了明显进展， 但制约和影响工业结构转型升级的问题仍然突出。本文通过对未来5 年的发展条件和政策环境等因素进行综合分析，提出了“十二五”时期中国工业结构变化趋势的若干判断，并从深化体制改革、完善产业政策和优化发展环境等方面，明确了引导和推动工业结构转型升级的相关政策措施。经过“十一五”，中国已经成为世界第二大经济体，这是令全体中国人感到骄傲、全世界瞩目的成就。经过30年发展的中国民营经济已经呈现了与30年前截然不同的面貌。尽管统计口径有差别，但总体结论都大体相近：民营经济在中国国内生产总值中的占比已经超过了60％，在新增就业方面更占到了80％至90％。更加引人关注的是，经过多年的市场经济摔打，中国民营经济领域出现了一批具备相当竞争力的大型企业。 第一，谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部与整体各有各的问题，整体性问题不是各局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临着很多整体性的问题，比如对内外部环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系与矛盾的理顺问题等等。企业的发展也面临着许多局部性的问题，比如管理问题、技术问题、人才问题、体制问题、营销问题以及竞争问题等等。整体性问题与局部性问题是两种不同性质的问题，两者是相互区别不能等同的问题。谋划好整体性问题是企业求得发展的根本性条件，在任何时刻都要牢牢把握好企业的整体发展。《矛盾论》中曾经提到过任何事物在发展过程中都存在主要矛盾，而主要矛盾既是局部性问题，也是整体性问题。 第二，谋划企业长期发展很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了能使企业“长寿”，不仅要重视短期发展问题，更要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，不是说解决了一系列的短期发展问题就能够解决长期发展问题，因为长期发展问题与短期发展问题存在本质性的区别。企业想要“长寿”从客观上来说需要解决很多问题，比如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题等。这些问题不解决企业很难“长寿”。对未来问题不但要能提前想到，而且要懂得提前动手解决，因为解决任何问