供电公司农村煤改电工程施工组织的设计.docVIP

x年xxx供电公司x、x等4个地区农村煤改电工程 施工组织设计 xx电力建设有限公司  批 准： 审 核： 编 制： 总 目 录 第一章 工程概况及特点 3 第二章 施工现场组织机构 4 第三章 施工总体进度计划及保障措施 第四章 质量目标及质量保证施 11 第五章 安全防护措施 第六章 主要分部分项工程施工方案和技术措施 第七章 雨季施工方案 23 第八章 对成品保护和工程保修的管理措施和承诺 第九章 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 第十章 计划、统计和信息管理 30 第十一章 施工现场应急预案 32 第一章 工程概况及特点 一、工程简述 x年xxx供电公司x、x等4个地区农村煤改电工程-x路，本工程为x区重点工程，此工程位于x区x镇。 二、建设规模 新立Φ350*15mT型电杆2基，新立Φ190*15m型电杆11基，新立Φ190*12m型电杆2基；新架JKLYJ/QN-240mm2绝缘导线1946.7米；新装联络开关1台，新装联络刀闸3台；新装氧化锌避雷器6支，耐张杆外间隙氧化锌避雷器12支，固定外间隙氧化锌避雷器30支，新装悬式绝缘子（U70C）24片，柱式绝缘子42个；新装YGJ-100拉线7套，拉线护管7套；新装驱鸟器20个，防鸟穿刺20个；新装故障指示器27个，接地环12个。 撤旧部分:拆除LJ-150导线800米，高压刀闸1组。 三、开竣工时间：工程计划于 年 月 日开工，计划于 年 月 日竣工。 四、工程质量:符合国家规范要求且符合属地电力公司的行业标准 五、承包范围：本工程承包范围为施工图中的架空线路改造及验收工作等全部工作内容。 六、施工特点 1、本工程在施工时做好围挡及防护工作。 2、本工程实行监理制，应与监理工程师配合好，接受其监督指导，严格按工艺标准和作业指导书统一施工。 3、做好安全防护措施，对全体施工人员进行施工前安全教育，特别是设备吊装时要注意安全，确保安全施工。 第二章 施工现场组织机构 一、工程组织机构 我公司派具有丰富类似工程施工管理经验的工程技术管理人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构。 1、拟建现场组织机构框图 2、主要人员职责： 项目经理：认真贯彻国家和行业的有关方针、政策、法规及公司各项规章制度，自觉维护甲方、企业和参加各方的权益，确保甲方和公司各项指标的全面完成。抓好施工前的各项前期准备工作，安排施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度及工程成本，确保施工质量和安全生产。 项目技术负责人：贯彻国家和行业标准、设计文件和甲方对本工程有关的质量要求，按公司质量保证手册和程序文件的要求，对本工程的质量和技术负全责。负责编制施工进度，制定各阶段，各工序的施工方案，组织协调施工中的技术、质量问题，及时处理现场的技术质量难题，监督检查现场的施工质量和技术措施。 专职质检员：编制该工程的质量工作计划和创优计划，针对本工程容易出现的质量问题编写重点验收检查大纲。对工程进行分期、分工序的质量检查，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定。 专职安全员：根据工程进展情况制定重点安全管理工作计划，检查施工中的安全规程及该工程安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全管理，随班组到现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核。 第三章 施工总体进度计划及保障措施保障措施开工、竣工日期 编审标后施工进度计划 调整后的进度 公司审批，甲方代表（监理）批准 项目经理部执行施工进度计划 项目经理部 调整施工进度 按编制的施工进度计划进行 报送公司 按期竣工 2、保证工期组织措施 为确保工程如期完工，成立保证工期的组织机构，由公司总部到项目基层施工管理人员共参与的管理模式。 3、保证工期技术措施 1）从项目经理到项目经理部的各级负责人，应认真执行施工进度计划管理工程，项目经理部应对施工进度计划图根据实际情况进行及时调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保证综合进度如期实现。 2）严格执行各项质量规程，按照GB/T19002-2000 质量体系的具体要求开展施工，认真执行体系文件中对施工质量的检验评定的规定，杜绝施工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。 3）做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械具供应“五落实”，从各方面保证工程的顺利进行。 4）采取工序搭接施工，缩短工期，合理利用工作面