六层砖混民居楼施工组织的设计.docVIP

第一节 工程概述 一、编制依据 1、本工程施工图纸、招标文件、招标答疑及现场踏勘纪实； 2、本工程所涉及的相关标准图集、图册； 3、国家现行建筑安装工程施工及验收规范： 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002； 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002； 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002； 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002； 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002； 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001； 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-202； 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 4、有关建筑、安装的法律、法规及合肥市地方有关规定要求； 5、建筑安装工程安全技术操作规程及有关规定。 6、建筑工程施工手册合订本。 7、本公司的《企业施工工艺标准》和《质量保证手册》、《质量体系程序文件》。 二、工程概况： 序 号 项 目 内 容 1 工程名称 锦湖富华嘉圆8#楼 2 建筑面积 4830m2 3 工程地址 长丰县长淮路 4 设计单位 安徽中铁四局设计研究院 8 工程质量 合格 10 结构类型 砖混 11 层数 六层 13 抗震设防烈度 7度 14 基础类型 砖条形基础 15 设计使用年限 50年 第二节 项目管理目标 一、质量目标 本工程竣工验收质量目标：确保达到“合格”，争创“建丰杯” 二、工期目标 本工程计划总工期为330天，具体工程进度安排情况详见施工总进度计划表。 三、安全目标 杜绝重大工伤及机械设备事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在2‰以内。 四、文明施工目标 争创合肥市“安全文明示范工地”，努力降低噪音减少扬尘对周围环境的影响。 第三节 项目管理机构 第四节 施工前期准备工作及现场平面布置 一、施工准备 为确保工程全部全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将派具有类似工程施工经验并有丰富施工管理经验的技术人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边的协调，以确保工程顺利进行。 1、首先应合理组织施工项目、配备一套精、强、干的管理人员，并做到合理分工，责任到人，目标明确。 2、由项目技术总负责人组织有关人员按公司技术管理制度做好工程图纸的内部会审工作，并在此基础上，配合建设单位、设计单位、监理单位做好图纸会审工作。 3、对编制详细、针对性强的施工组织设计，并根据建设单位提供的电源、水源编制用水用电施工组织施工设计指导施工。 4、对建筑物的地形、工程地质水文以及周边环境进行调查分析，核定地下有无影响施工的因素。 5、编制施工预算，提出各种原材料、半成品、劳动力用量，并落实进场。 6、落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底。 7、根据建设单位、设计单位提供的总平面图位置坐标及建筑施工许可证，定出工程平面位置，并做好定位轴线控制桩的保护工作，尤其是几要主轴线。同时应做好标高的控制，设置永久性保护点，此控制点不少于8个，确保准确性，另外必须经市规划部门验收后，才可破土动工。 二、现场准备及施工现场平面布置 1、由项目经理负责和建设单位工程现场交接手续，同时项目管理人同正式进入现场，开展工作。 2、迅速组织劳动力按施工平面图完成道路、水、电及其他临时设施的搭建工作，并执行公司《过程控制程序》的相关要求。 3、根据施工进度计划，确定合理的劳动班组，建立相应的专业或混合班组，按照劳动力需要量计划人员进场，进行安全、防火、文明施工、技术操作规程等教育，先培训后上岗，同时制定各项规章制度，加强遵纪守法教育。 施工准备工作责任分工表 分 项 工 作 内 容 责 任 人 技术准备 1 熟悉图纸、提出问题 技术员、施工员 2 图纸会审、理解设计意图 现场工程师 3 分部分项工程量计算 预算员、施工员 4 编制材料计划 施工员、材料员 5 编制试验计划、配合比确定 现场工程师、试验员 6 编制施工方案、作业指导书 现场工程师、施工员 7 上岗培训、ISO9001标准培训 质安负责人、劳资员 8 成品、半成品委托加工 现场工程师、试验员 现场准备 1 现场临时道路 施工员 2 现场各种临时设施布置、搭建 施工员 3 临时水、电布置 施工员 4 钢筋车间、木工车间布置 施工员 5 五图一牌布置、CI形象设计 现场工程师、技术员 物资 1 主材及周转材料进场 材料员、施工员 2 机具进场 项目经理 其它 1 建立健全各级岗位责任制 项目经理 2 签定内部管理人员合同 项目经理