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项目部审核条款解读（仅供参考） 6.3施工机具使用 施工机具是指施工企业在生产过程中为满足施工现场使用需要并对施工质量产生直接影响的各类机械、设备、工具等，其来源包括施工企业自有、外部租赁和分包方提供等。 查施工机具管理制度 内容应包括使用、技术和安全管理、维修保养方面的规定。 8.4建筑材料、构配件和设备的现场管理 8.4.1：应有建筑材料、构配件和设备管理制度，现场管理规定： 1 材料、构配件和设备的验收、入库要求； 2 仓储管理，包括仓库料场设置、安全防护条件等； 3 仓储管理，包括材料、构配件和设备的摆放、隔离、标识、维护、保养、账目、盘点等。 8.4.2：贮存、保管和标识要求如下：（这个一般现场查，查及询问） 1 贮存：提供必要的环境和设施条件，防止产品损坏、变质、丢失和误用； 2 保管：通过合理摆放、隔离、检查、维护保养等措施，防止材料、构配件和设备损坏、损耗； 3 标识：通过适当的标识，防止相似而不同的材料、构配件和设备相互混淆错用，此外，标识的责任者必需明确。 施工企业对上述要求的执行情况应进行不定期或不定期检查，发现问题及时处理。 8.4.3：搬运及防护要求（现场查或是询问，现场怎么做就怎么说） 搬运、防护要求进行识别，明确其搬运和防护的具体作业规定，包括作业人员、设备、方法、步骤等。 8.4.4：发放要求，建立发放记录，并具有可追溯性。（查发放相关记录，例：提料单、拨料单、入库单、出库单等凭证）。 8.5发包方提供的建筑材料、构配件和设备 8.5.1：查合格性验收：对于发包方提供的，有标识并有单独的物资台账和验收记录。 8.5.2： 对于发包方提供的，施工企业在验收、施工安装、使用过程中时发现问题时应及时和发包方沟通，同时有标识、隔离措施，按照规定，根据与发包方协商的结果进行处理，有记录。（这个可以说未发生）。 10.2：工程项目施工质量管理策划 10.2.1：查项目部机构设置和人员配备是否满足要求？查机构和人员情况。 10.2.2：查图纸会审和设计交底，有无确认。（建设、监理、施工单位）。 10.2.3-10.2.5：查工程项目质量管理策划内容（一般施工组织设计有体现）、结果审批。 10.5施工过程质量控制： 一般体现在施工组织设计内容，配合施工图纸、设计文件，验收标准适用的施工工艺标准、作业指导书等 10.5.1：施工过程质量控制的关键是准确选择质量控制点并实施有效控制，包括质量特性、关键部位、薄弱环节等。 10.5.2：查特殊过程。 大体积混凝土、结构焊接、地下防水等。 10.5.3：查任务单、施工日志、施工记录、隐蔽工程记录、各种检验试验记录等表明施工工序所处的阶段或检查、验收的情况。 10.5.4：查与工程建设有关方的沟通。 10.5.5：查施工过程中的质量管理记录： 1 施工日记和专项施工记录； 2 交底记录； 3 上岗培训和岗位资格证明； 4 施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录； 5 图纸的接受和发放、设计变更的有关记录； 6 监督检查和整改、复查记录； 7 质量管理相关文件； 8 工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。 11.2.3：查施工质量检查 质量检查的依据有：施工承包合同，施工质量验收标准，原材料、半成品以及构配件的质量检验标准，设计图纸，及公司内部有关标准等。施工质量检查是指施工企业对施工质量进行的检查、评定活动，公司质量检查的方式开工前和开工后工序间交接检。公司应严格执行“三检”制，即自检、互检、交接检。现场质量检查方法包括：目测法、实测法和试验法等。 11.3：施工质量验收 11.3.1：查试验、检测管理制度 查检验批、分项、分部、单位工程： 检验批及分项工程验收应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 分部工程的质量验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。 单位工程质量验收是在施工单位自检合格基础上，建设单位组织勘察、设计、施工、监理各方组织的最终验收。 还查总包单位对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收的内容。 11.3.2：查竣工工程质量验收相关内容 施工单位竣工验收准备包括工程实体的验收准备和相关工程档案资料的验收准备，使之达到竣工验收的要求。 查是否： 完成建设工程设计和合同约定的各项内容 完整的技术档案和施工管理资料 试验报告； 有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 有施工单位签署的工程保修书。 11.3.3：按8号文《建设工程文件归档整理规范》归档和移交，提供工程资料，归档、移交内容。 ES：