建设工程公司的项目安全管理的资料编制指南.doc

项目安全文明施工管理资料 项 目 名 称 建工集团总公司 目 录 第一部分 安全管理 第二部分 文明施工 第三部分 脚手架 第四部分 基坑工程 第五部分 模板支架工程 第六部分 高处作业 第七部分 施工用电 第八部分 物料提升机与施工升降机 第九部分 塔式起重机与起重吊装 第十部分 施工机具 第一部分 安全管理 项目部 （一）安全生产责任制 1、项目部组建及项目经理任命文件 2、项目部安全生产领导小组组建文件 3、项目部管理人员配备名册 4、工程项目安全生产备案登记 5、建设项目工伤保险参保证明或意外伤害保险单 6、项目部人员安全生产责任制 7、各工种安全技术操作规程 8、项目安全生产目标责任书 9、项目安全目标责任分解表 10、项目安全生产责任制和责任目标考核办法 11、项目安全生产责任制和责任目标考核记录 12、安全文明施工措施费管理制度及使用情况统计记录 13、项目安全例会制度及会议记录 14、项目负责人现场带班制度及带班记录 15、项目适用的安全生产法律法规、标准规范目录及有效版本 16、企业、当地政府关于安全生产工作的规范性文件 3、项目部管理人员配备名册 序 号 姓 名 性别 年龄 岗位/职务 岗位或执业 资格证书 证书编号 发证机关 备 注 审核人： 填表人： 填表日期： 6、项目部管理人员安全生产责任制 项目经理 1 是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。 2 组建和领导项目安全领导小组、配备专职安全管理人员，协调解决安全生产中存在的问题。 3 负责国家、地方有关安全生产的法律法规、标准规范和政策及企业的安全制度在项目的实施，并检查执行情况。 4 是企业各项安全规章制度在项目实施的执行人，负责建立和落实项目安全生产规章制度，结合项目人员配备分解落实项目安全生产责任制和安全管理目标。 5 组织实施对作业人员的安全教育培训。在确定分包或服务单位时，组织审查其资质、安全业绩和拟组建项目的安全生产保证体系；在签订合同时，应同时签订安全协议。组织分包进场施工前的安全总交底。 6 组织危险源的辨识和风险评价；组织制定、实施工程安全技术措施和危险性较大工程安全专项施工方案，组织工程安全技术措施实施验收。 7 定期组织项目安全检查和隐患排查，针对存在的事故隐患制定相应的整改、预防措施，并组织实施。 8 组织编制、审批项目安全文明施工措施费计划,并确保安全费用的有效使用。 9 组织制定项目生产安全事故应急救援预案、配备应急救援器材和应急人员，组织演练。 10 负责按规定及时、如实上报和处理生产安全事故。 11 定期向工程部主要领导汇报安全生产工作。 项目经理（签名）： 日 期： 项目生产副经理 1 对项目的施工安全负主管领导责任。 2 协助项目经理领导项目安全生产领导小组，定期召开安全例会，协调解决各分包单位和作业班组在安全生产过程中存在的问题。 3 组织实施国家、地方有关安全生产的法律法规、标准规范和企业及项目安全生产规章制度，并检查执行情况。 4 协助项目经理审查分包和服务单位进场人员的资格，组织落实项目各项安全管理措施。对不符合安全要求或不服从管理的分包提出清退或处理意见。 5 组织实施经审批的工程安全技术措施和专项施工方案，参加危险性较大工程专项施工方案和工程安全技术措施实施验收。 6 协助项目经理组织项目定期安全检查，对检查出的事故隐患，负责组织落实整改措施；对发现的重大事故隐患，及时报告项目经理协调解决。 7 发生生产安全事故应亲临现场，协助项目经理组织实施经批准的事故应急预案，参与事故的调查处理。 8 向项目经理汇报安全生产工作。 项目生产副经理（签名）： 日 期： 项目技术负责人 1 对项目的施工安全技术负主管领导责任。 2 具体负责国家和地方有关安全生产的技术标准和政策在项目的贯彻实施。 3 组织危险性较大工程的识别，组织编制、审