建设施工的项目管理规划.docVIP

项目管理规划 第一章 项目管理概述 2 第一节 管理项目概况 2 第二节 项目管理的理念和思路 2 第二章 项目的范围管理与目标 3 第三章 项目组织机构及人力资源配备 4 第一节 项目管理部成立宗旨及组织机构设置原则 4 第二节 组织机构设置方针 4 第三节 项目管理部组织机构说明 5 第四章 项目管理的工作制度 6 第五章 项目成本控制 9 第一节 项目成本控制总目标 9 第二节 项目成本控制步骤及工程价款拨付流程 9 第六章 项目进度控制 11 第一节 进度控制纲要 11 第二节 项目进度控制措施 12 笫三节 项目总进度控制的实施流程 13 第四节 项目各阶段进度控制的要点及措施 14 第七章 项目的质量控制 17 第一节 项目质量目标和控制原则 17 第二节 项目质量管理体系架构 18 第三节 项目各阶段质量控制要点及措施 21 第八章 施工现场、安全、环境管理 23 第一节 综述 23 第二节 项目现场管理 25 第三节 项目安全管理 28 第四节 项目环境管理 31 第九章 项目风险管理 33 第一节 项目风险管理目标 33 第二节 对项目建设期间的风险认识 33 第三节 项目风险管理的原则及步骤 37 第一章 项目管理概述 第一节 管理项目概况 本项目是对 的建设施工，该片区属建成区，车流人流量较大，必须制定规范可行的交通疏导及管制方案；在施工范围内注重防扬尘等安全文明施工；严格把关质量，按规范施工。 第二节 项目管理的理念和思路 一、项目管理理念 明确自身定位，为业主创造最大价值； 把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台； 以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理； 制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。 二、明确项目管理的任务、目标 在项目总体目标框架内，将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。 三、建立科学、先进的项目管理体系 将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合，构建由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台  第二章 项目的范围管理与目标 目标属性 目 标 描 述 工期目标 严格按照合同工期结束。 成本目标 严格控制施工成本，遵照合同总价 质量目标 所有单位工程、分部工程质量标准目标：合格 安全目标 无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故 文明施工目标 按照“文明安全工地”的要求管理施工现场，争创“文明工地” 项目采购目标 周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优 信息管理目标 建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求 风险管理目标 通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低 项目移交目标 做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训。 其他目标 l、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现； 2、达到项目业主以及相关主管和监管部门满意的程度；该目标没有量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道。 第三章 项目组织机构及人力资源配备 第一节 项目管理部成立宗旨及组织机构设置原则 为了更好地满足各项建设管理工作的需要，避免管理机构设置臃肿，从而实现降低管理费用的目的，我方将有针对性的设置专门组织机构—项目管理部。 综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位