房地产开发的项目管理制度.doc

管 理 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 编制说明 ? 一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活动。 二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改。 三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。 ? ? ? ? ? ? ? 一、项目管理管理框图 总经理 副总经理（项目策划） 副总经理（项目销售） 副总经理（工程） 副总经理（采购） 副总经理（物业） 总工程师 行政办公室 市场部 报建部 合同预算部 二、岗位职责 1．总经理 2．副总经理（项目策划） 3. 副总经理（项目销售） 4．副总经理（工程） 5．副总经理（采购） 6. 副总经理（物业） 7．总工程师 8．行政办公室 9．办公室主任 10．人事管理 11．文秘管理 12．行政后勤 13．市场部 14．市场部经理 15．项目策划师 16．销售部经理 17. 报建部经理 17．工程部 17．工程部经理 18．土建工程师 19．给排水工程师 20．电气工程师 21．技术档案管理员 22．合同预算部 23．合同预算部经理 24．合同管理员岗位职责 24．造价工程师 三、行政后勤管理制度 1．公文管理细则 2．档案管理办法 3．办公用品及设备管理规定 4．办公区域管理规定 5．考勤管理制度 6．休、请假管理制度 7．离职管理制度 8．保密细则 9．惩戒细则 四、工程建设管理制度 1．现场管理会议制度 2、工程招标管理制度 3．合同管理制度 4．项目设计管理办法 5．工程监理管理办法 6．工程质量控制管理办法 7．工程进度控制管理办法 8．工程投资控制管理办法 9．工地安全、文明施工管理办法 10．材料、设备供应管理办法 11．工程签证管理办法 12．总包工程进度付款管理办法 13．工程结算管理办法 14．工程竣工验收及移交管理办法 15．建设项目综合验收管理办法 16．工程档案管理办法 ?17、物业管理制度 岗 位 职 责 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 总经理 职位名称：总经理 所属部门：总经办 主管上级：集团副总裁 岗位职责： 1.在集团副总裁的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划，上报集团副总裁待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。 2.根据集团副总裁授权，按照各自分工代表公司审批各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。 3.负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。 4.审定公司章程制度，决定公司内部管理机构的设置。 5.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批和工作量审核。 6.审核公司日常经营管理中的各项财务支出款项。 7.负责项目部体实施进度计划的落实与监督。 8.负责项目策划与销售方案的审定与执行。 9.审定和批准公司人员聘任、解聘、薪酬等人事管理方案， 10.负责审核、监督公司各门的业务工作进度与工作计划的落实。 11.塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。 副总经理(项目策划) 职位名称：副总经理(项目策划) 所属部门：报建部 主管上级：总经理 岗位职责： 1．参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。 2．负责项目开发市场工作中办理各种项目所需要的证明文件，负责项目开发过程中的市场定位，(项目定位、产品定位、价格定位)；组织完成项目规划、方案设计、立项报批工作，为施工阶段提供一切条件。 3．负责制定项目推广策略和实施计划，完成项目推广工作。 4．负责完成项目的经济测算工作，为项目决策提供重要依据。 5．领导交办的其他工作。 ? ? 副总经理(项目销售) 职位名称：副总经理(项目销售) 所属部门：市场营销部 主管上级：总经理 岗位职责： 1．参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。 2．负责收集房地产市场的消费动态信息，为公司战略发展提供资讯依据。 3．负责制定项目销售指标、销售价格制度、销售策略、销售计划及相应的推销方式、广告宣传计划、完成销售指标。 4．对公司全年销售及回款负责。 5．领导交办的其他工作。 副总经理(采购) 职位名称：副总经理(采购) 所属部门：采购部 主管上级：总经理 岗位职责： 1．参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划。 2.负责收集房地产项目常用设备，建材，绿化苗木的供应商或生产商动态