房地产的项目目标成本及控制责任书.docVIP

(编号： ) 项目 期 目 标 成 本 及 控 制 责 任 书 （第 稿） 河南仁和置业有限公司 年 月 日 编制依据及说明 按照河南仁和置业有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本设计能力及过程中成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，结合市场状况及项目具体情况，编制了《项目目标成本及控制责任书》，对项目整体的目标成本和各部门的控制责任作出了明确规定 《项目目标成本及控制责任书》作为指导项目各项成本控制工作的重要依据，经公司审核通过项目整体成本目标及各项控制指标。现予以发布，请相关部门遵照执行。 项目整体目标成本指导书： 项目概况 1) 规划指标 容积率: ，建筑密度： ，建筑限高： ，绿化率: 总建筑面积： m2，计入容积率的总建筑面积 m2 其中：可售面积： m2，不可售面积： m2 住宅总套数： 套 商业总套数： 套 储藏室总套数： 套 总车位： 个 交房日期： 年 月 成本目标 项目总目标成本确定为 元/m2，其中建安成本 元/m2。 可按以下三种方法确定： 测算公式：每平米总目标成本=销售预期价格/（1+预期利润率）； 利用《项目成本测算表》（见附件2），测算出总目标成本； 利用《投报分析模板》（见附件3），通过调整相应的售价和成本投入达到预期的利润率而获得总目标成本。 二、各责任部门成本控制指标 1．成本科目中各部门责任成本划分见附表： 序号 成本项目 总成本 可售面积单方成本 责任部门 (万元) (元/m2) 一 土地获得价款 　 　 　 1 政府地价及市政配套费 业务部 2 合作款项 业务部 3 红线外市政设施费 业务部 4 拆迁补偿费 业务部 合计 　 开发前期准备费 　 1 　 ◆ 勘察丈量费 　 ◆ 规划设计费 　 2 报批报建费 业务部 3 数通一平费 预算计划部 4 临时设施费 预算计划部 合计 　 主体建筑工程费 　 1 基础工程 预算计划部 2 结构及粗装修工程 　预算计划部 ◆ 主体工程 预算计划部 ◆ 现场签证(1%) 预算计划部、工程技术部 ◆ 设计变更(2%) 总工室或规划设计部 3 门窗工程 预算计划部 4 公共部位精装修 预算计划部 5 户内精装修 预算计划部 合计 　 主体安装工程费 　 　 　 1 室内水暖气电管线 预算计划部 2 室内设备及安装 预算计划部 3 弱电系统 预算计划部 合计 　 社区管网工程费 　 　 　 1 室外给排水系统 预算计划部 2 室外采暖系统费 预算计划部 3 室外燃气系统 预算计划部 4 室外电气及高低压设备 预算计划部 5 室外智能化系统 预算计划部 合计 　 园林环境费 　 　 　 1 绿化建设费 预算计划部 2 建筑小品 预算计划部 3 道路广场建造费 预算计划部 4 围墙建造费 预算计划部 5 室外照明 预算计划部 6 室外零星工程 预算计划部 7 其他 预算计划部 合计 　 配套设施费 　 　 　 1 游泳池 　 　 总工室或规划设计部、预算计划部 2 会所 　 　 总工室或规划设计部、预算计划部 3 幼儿园 总工室或规划设计部、预算计划部 4 学校 总工室或规划设计部、预算计划部 5 球场 总工室或规划设计部、预算计划部 6 设备用房 总工室或规划设计部、预算计划部 7 车站建造费 总工室或规划设计部、预算计划部 8 其他（车库） 总工室或规划设计部、预算计划部 合计 　 开发间接费 　 1 　 行政费用 财务部 ◆ 工程监理费 预算计划部 ◆ 工程质量监督费 预算计划部 ◆ 安全监督费 　 　 业务部 ◆ 工程保险费 业务部 ◆ 预结算编审费 预算计划部 2 资本化利息 财务部 3 营销设施建造费 销售部 4 物业完善费 物业主管副总、财务部 5 风险费 预算计划部 ◆ 质量事故成本 工程技术部 ◆ 安全事故成本 工程技术部 合计 　 开发成本（报批报建及手续费） 　 十 期间费用 　 1 人力资源部、办公室、财务部 2 销售费用 营销副总、销售部、策划部