打包厂B栋与G栋间沿街墙体结构加固施工组织的设计的方案.docxVIP

x打包厂B栋与G栋间青岛路沿街墙体结构加固工程编制：x审批：xxx特业建筑技术有限公司目录第一节工程概况工程概况工程目标编制依据第二节施工总体部署第三节施工管理和准备工作建立工程项目管理机构组织施工队伍施工准备工作主要施工流程一、结构加固的脚手架安全防护措施与钢结构的斜向支撑措施结构加固与墙柱拆除的施工流程结构加固与墙柱拆除的施工工艺简述相关材料及设备说明安全及文明施工第一节工程概况一、工程概况：该建筑主要为框架结构体系，四层结构。基础结构形式为独立基础。本次改造主要为：拆除填充砖墙及墙过梁；对原有混凝土梁柱采用增大截面法进行加固；新增混凝土剪力墙增强建筑物的刚度。具体改造方法为改造施工图。本工程施工周期约为20天，施工人员估算为15人。二、工程目标：1.质量目标：严格按照国家施工及验收规范和设计图纸精心施工，确保工程质量合格。2.工期目标：精心组织施工，严格按建设方及设计、监理要求及承揽的工程量进行施工计划日期的编制，确保提前完成工程任务。3.安全目标：施工期间无安全事故。4.文明施工目标：严格管理，无违纪违规行为，无不文明行为。三、编制依据：现场踏勘。设计院相关设计文件、图纸。第二节：施工总体部署施工总体部署原则上是：先安全支护后加固施工，先加固施工后拆除。根据实际情况及本工程特点作以下部署：加强组织管理，保证工程质量，严格实行质量自检、自查。加强目标管理，对承揽的工程制定施工进度表，确保工期节点任务完成。加强施工管理，每道工序结束后，必须进行自检，然后报总包及监理验收并办理相关隐蔽资料，确保施工工序流畅，妥善协调配合，杜绝返工，一气呵成。施工日期：施工进度根据甲方要求及时调整，需予兄弟施工单位配合的工程，努力做到提前完成，不影响兄弟施工单位工期；可独立施工完成的工程，应合理安排人力、物力，按照施工进度计划实施。主要加固材料：材料进场后及时报相关部门同意，经检查合格后方可使用，杜绝使用不合格产品。主要加固产品主要包括：自密实混凝土、植筋结构胶、混凝土、钢筋等等，均采用国内一线品牌厂家。第三节施工管理和准备工作一、建立工程项目管理机构：根据工程的规模和特点，组织以项目负责人为首的管理层―――项目管理部，全权负责该工程的管理。对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织管理，全面采用质量保证体系来保证本工程质量、安全、进度目标的全面实施。二、组织施工队伍：组织具有管理效益高、施工进度快、施工质量好的施工队伍，施工人员由公司劳资科协助项目部进行调配。三、施工准备工作：准备工作按下列部分展开，计划安排在正式开工前一周展开。1、技术工作准备：在施工前配合设计院进行施工图的深化，力求将图纸中的问题解决在施工前。各类施工工艺的设计、安排、审核。编制和审定施工组织设计、施工预算，为全面管理提供准确的依据。根据图纸结合现场条件，施工前对加固构件进行实地测量，为材料裁剪、加工做准备，并进行编号且在图中标注，最后汇总。提出机具、材料、构件加工和外委托计划，保证工期进度部位的需要。根据施工要求提出劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。2、现场准备：根据甲方单位指定的电源点，架设施工用临时用电设施。清除现场障碍，做好环境卫生工作。认真组织现场测量，确保定位准备。现场开工前，必要的材料分批分期进场，并提供相应质保书及测试报告。第四节主要施工流程施工总体部署原则上是：先安全支护后加固施工，先加固施工后拆除。：结构加固的脚手架安全防护措施与钢结构的斜向支撑措施其主要施工流程包括如下：1、结构加固的脚手架安全防护措施其脚手架设置的主要技术指标为：1）脚手架设置为自承重体系；2）脚手架必须可以稳定墙体；3）脚手架也必须用于施工，方便工人的登高作业。主要设置方式为：1）在墙体的内外双侧均设置脚手架，并将脚手架顶部及底部连接起来，以便形成一个整体。该方式的目地是为保证脚手架形成一个稳定的自承重体系；2）由于施工主要位于墙体内侧，所以在墙体的内侧设置双排脚手架两道；3）内侧脚手架与加固墙体之间设置临时支撑，沿着墙面左右、上下布置，间距1500设置。脚手架的具体搭设指标要求详见专项设计。脚手架的搭设平面示意图、脚手架的搭设立面示意图详见附后。钢结构的斜向支撑措施其钢结构斜向支撑措施设置的主要技术指标为：1）墙体加厚，未凝固受力前，其重要的防倾斜坍塌措施；2）中间柱截断1.3米（拔柱）后，其重要的防倾斜坍塌措施；3）墙体施工完成后，可以作为一个重要的变形监测手段。 主要的设置方式为1）纵向（墙体受力最大方向）设置钢结构桁架；2）水平方向设置系杆。以上两个方向进行设置后，其钢结构体系形成一个整体。若墙体有变形，在钢结构支撑上都会有体现。如下所示：：结构加固与拆除的施工流程在支撑可靠的前提下，结构加固与墙柱拆除的原则为：先加固后拆除。一、主要施