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浦南项目管理部、有关驻地办，各监理处、中心，各部室 人事 年度 考核 通知 省交通监理公司 关于开展2007年度考核工作的通知 根据《福建省交通厅关于做好2007年机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》（闽交人〔2007〕159号）精神，结合我公司实际，将本年度公司员工考核工作有关事项通知如下： 一、考核范围和对象 考核对象：公司全体职工（包括各类专业技术人员和工勤人员）。 二、组织领导 成立考核领导小组。考核领导小组，组长由党委书记陈庆生同志担任，成员由公司总经理陆建新、副总经理宓海岩、王松生、洪青、陈孙强、廖建康、总工陈志扬七位同志组成，负责组织、指导、协调、监督全公司的考核工作。公司领导按照工作分工，分别具体指导联系单位的考核工作，并向公司考核领导小组汇报。公司政治处为考核工作的具体办事部门。 三、考核内容和标准 考核主要内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。 德：主要考核思想政治素质及个人品质、职业道德、社会公德等方面的表现。 能：主要考核业务技术水平，管理能力，工作效率和专业技术知识的更新情况及是否具备胜任现职的能力。 勤：主要考核事业心、责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩：主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的成果。 廉：主要考核《廉政责任书》落实情况及廉洁自律等方面的表现。 四、考核步骤及时间安排 各项目管理部、监理处、直属项目驻地办应成立考核评议小组，项目管理部主任、监理处处长、项目总监即为核评议小组的组长，负责对所属部门、总监办的考核工作，主要负责做好本部门员工的年度总结、填写年度考核登记表（可直接在公司网站下载），专业技术人员同时填写《专业技术人员考核表》；公司机关为一个考核评议组，由王仲生同志负责。领导班子述职述廉安排在12月28日，中层干部述职述廉时间另行通知。 考核工作12月30日结束，请各单位务必于12月30日前将考核结果报公司考核领导小组。同时按12%比例推荐优秀等次人选。被推荐为优秀的职工在公司工作时间应超过半年。在一个驻地工作半年以上的，因工作需要现已调往其它驻地的，各方面表现突出的职工，原总监办可直接向公司推荐。拟确定为优秀等次的人员要在所在单位进行公示，时间为三个工作日。 公司将于2008年1月5日向省交通厅报告考核结果。考核评语、结论与本人见面，本人签署意见，年度考核结果作为职工岗位调整、培训、奖励等的重要依据。考核材料存入个人档案。 二00七年十二月十四日 附件一：各部门推荐考核优秀名额分配表 附件二：考核优秀等次推荐表 附件三：工作人员年度考核（绩效考评）登记表 附件四：福建省 人员考核登记表 各部门推荐考核优秀名额分配表 序号 部门 人员总数 （人） 优秀名额（人） 备注 1 中层干部 24 3 2 公司机关 33 4 3 监理一处 30 4 4 监理四处 13 2 5 永武 70 8 6 泉三 45 5 7 浦南 101 12 8 浦南试验室 35 4 9 机场路 15 2 10 福厦扩建 9 1 11 鼓山大桥 10 1 12 机电 6 1 13 邵武连接线 7 1 14 瑞赣 60 7 15 其它项目 11 1 包含顺昌驻地3人，建泰驻地4人，剑邑大桥驻地3人，洛秀组团驻地1人 16 外借外派人员 5 合计 474 56 备注：1、人员以11月底工资在册人员为准； 2、优秀比例为12%。 考核优秀等次推荐表 序号 所在单位 姓名 票数 备注：1、可按分配名额推荐优秀等次人员； 2、此表请于2007年12月30日前交政治处，逾期视弃权。 福建省机关事业单位工作人员 年度考核（绩效考评）登记表 单位：福建省交通监理公司 年 月 姓名 性别 出生年月 职务 政治面貌 文化程度 个 人 总 结 个 人 总 结 直评 接价 领意 导见 考核 机构 审核 意见 绩效 考评 等次 考核机构负责人： 部门负责人签字： 年度 考核 等次 考核机构负责人： 部门负责人签字： 被考 核人 意见 签字： 备注 福建省 人员考核登记表 （ 年度） 姓 名 性 别 出生年月 专业岗位和 职 务 名 称 参加工作 时 间 行政职务 专业职务 评聘时间 最高学历 （时间、学校、专业） 政治思想表现及执行上级政策水平