某公司人力资源规划的项目建议书.ppt

目录 一、项目背景 二、工作目标与项目亮点 三、工作内容 四、实施安排与组织保障 五、项目难点及解决方法 项目难点及解决方法 项目难点 需要以局生产管控模式优化的相关结果为基础 需要人力资源数量及质量方面的基础数据支撑 项目工作内容多及实施过程中的各种不确定因素给项目推进带来难度 解决方法 共同确认布局思路，确定规划关键影响因素 开拓项目协同互动思路，根据实际情况变通计划 建立实时沟通和协调机制，把控项目关键节点 中大咨询 │ 总机：020│ 传真：020热线：400-700-3662 │ 网址： 地址：广州市海珠区中山大学国家科技园A座14楼 希望与您携手，共创美好未来！ 中大咨询行为准则 * * * * * * * * 名单修改 * * * * * * Unitofmeasure Annotation * Footnote 資料來源：Sources STICKER Legend Legend Legend * * * 中大管理咨询有限公司 2013.7 江门供电局中长期人力资源规划工作方案 目录 一、项目背景 二、工作目标与思路 三、工作内容 四、实施安排与组织保障 五、项目难点及解决方法 项目背景 四大要求 省公司对下属各单位开展人力资源规划提出要求 人力资源管理发展新趋势对单位管理水平提出新要求 电力缺口加剧及经济结构调整使人才分布及管理面临挑战 人力资源及管理现状有待改进，亟需通过规划来调整 江门供电局人力资源规划 公司对下属各单位开展人力资源规划提出了更高要求 江门局需制定承接性的人力资源规划 制定针对性的人力资源规划，解决结构性人员问题，提高人力资源管理水平 人力资源管理发展新趋势对单位管理水平提出新要求 人力资源管理发展趋势 战略 人力资源管理 人力资源 管理 人事管理 未分离 人力资源呈现整体开发性的发展势态，它把人力资源开发的各个环节整合成一个有机整体，使得各环节从系统上、综合上、衔接上统筹。 公司各级领导已经意识到人力资源主导价值创造和战略合作伙伴作用，积极主张把人力资源作为战略资产进行管理，推进人力资源管理的战略转型。 电力缺口加剧及经济结构调整使人才分布及管理面临挑战 在广东省“双转移”战略的带动下，恩平、开平等地发展速度加快 台山清洁能源（核电）装备产业园纳入江门产业转移工业园，台山也将成为新的增长点 江门市战略新兴产业起步较早、发展势头良好，将为未来经济增长提供强大动力 目前由于全省新建机组投产容量较少、外购电量较去年预计略有减少，使得电力供应形势将会异常紧张。 需要建设一支适应经济社会发展和满足广大客户需求的创新型、服务型、复合型人才队伍，均衡人力资源数量、素质、结构的分布，提升人力资源精益化管理水平，保障可靠、优质、经济和绿色电力的持续提供。 人力资源及管理现状有待改进，亟需通过规划来调整 在人力资源方面 在人力资源管理方面 结构性缺冗员仍较为严重。 和定员标准相比，2013年江门局生产人员缺员4.41%，其中在输电电缆运维及检修、仪表试验等细分专业上存在60%及以上缺员； 管理及专业技术人员冗员32.41%，其中二级机构管理及其他专业技术人员冗员率达64.84%。 现有人力资源使用效率不高。 全员人岗总体匹配度为47.16%，员工对岗位配置和调动的满意度为3.45（满分为5分 支持发展所需的人才分布和储备等准备不足。 员工总体满意度不高， 员工对人力资源管理本身的满意度、通过人力资源管理所带来的间接效果的满意度均不超过4分 人力资源各管理模块的成熟度不高。 在人才引进上，心理测试运用不够，进口关把控不够严格 在人才培养上，部分机关人员基层经验不足，培训需求和内容把握不到位，培训系统化有待加强 在员工发展上，人才流动不畅，缺乏技术、技能人员的晋升通道 在员工激励上，基层员工反映薪酬水平太低，爬岗制度有欠合理 在制度流程管理上，中间管理层的作用发挥的还不够充分，人员进出机制和管理流程还有待优化 目录 一、项目背景 二、工作目标与思路 三、工作内容 四、实施安排与组织保障 五、项目难点及解决方法 工作目标 1 2 3 工作思路 以战略承接为要求，以加强队伍建设为目标 有效承接即将出台的省公司人力资源规划指引，全面服务单位中长期发展策略 以加强队伍建设为目标，从数量、质量、结构、成本和管理等方面进行系统规划，实现人力资源管理效能提升 以数据建模为载体，以量化预测为手段 以售电量、输电线路长度、配电线路长度等关键影响因素为基础，将人力资源内外部要素统一起来，搭建科学实用的人力资源规划模型，预测人力资源发展趋势，保证人力资源规划模型的科学性、适用性、准确性 以现状评估为基础，以人力资源配置优化和素质提升为重心 从现有人力资源数量、质量、结构和使用效率出发