某某电力安装工程有限公司质量的环境职业健康安全管理制度.doc

版 本 号： 第一版 受控状态： 修订状态： 00 某某某电力安装工程有限公司 编制依据：GB/T19001-2008 / ISO9001:2008 、 GB/T50430-2007 GB/T24001-2004 / ISO14001:2004、GB/T28001-2011 质量、环境、职业健康安全管理制度 Procedure for Control of quality、environment、occupational health and safety 某某某电力安装工程有限公司 发 布 质量、环境、职业健康安全管理制度 版本号：第一版 审 批 页 编制：编 制 小 组 审核： 批准： 某某某电力安装工程有限公司 二〇一四年十月二十日 目 录 序号 文件编号 文件名称 页次 -S01 《管理目标管理制度》 1 2 RNDL-S02 《人力资源管理制度》 3 3 RNDL-S03 《员工绩效考核制度》 5 4 RNDL-S04 《施工机具管理制度》 7 5 RNDL-S05 《安全文明施工管理制度》 12 6 RNDL-S06 《过程项目投标及工程承包合同管理制度》 15 7 RNDL-S07 《建筑材料、构配件和设备管理制度》 20 8 RNDL-S08 《分包管理制度》 25 9 RNDL-S09 《试验、检测管理制度》 32 10 RNDL-S10 《工程项目施工质量管理制度》 35 11 RNDL-S11 《节能降耗管理制度》 38 12 RNDL-S12 《危险化学品管理制度》 39 13 RNDL-S13 《职业病防治管理制度》 42 14 RNDL-S14 《女职工和未成年工保护制度》 49 15 RNDL-S15 《质量管理自查与评价制度》 52 16 RNDL-S16 《施工质量检查管理制度》 54 17 RNDL-S17 《质量问题处理制度》 57 18 RNDL-S18 《质量事故责任追究制度》 58 19 RNDL-S19 《质量信息管理和质量管理改进制度》 59 管理目标管理制度 文件编号：RNDL-S01 1 目的 确保有效达成目标、指标，不断提高质量、环境和职业健康安全管理水平。 2 范围 公司管理目标的制订、分解展开、考核落实、分析评价及改进。 3 职责 3.1 总经理：负责制订公司管理目标，主持分析、评价及改进工作，授权责任部门实施考核，并批准针对考核结果的奖惩措施。 3.2 综合部：负责对管理目标的考核落实，及提出奖惩措施。 3.3 各单位：负责制订部门层级管理目标，并组织落实，提出分析意见及改进措施。 4 工作程序 4.1 制订管理目标 a）总经理主持以管理会议的形式，在管理方针的框架下，通过数据分析，提出适当高于现有质量水平可测量的追求和期望值，作为公司的目标管理目标。 b）管理目标和指标包括质量、环境和职业健康安全三个方面。质量方面应包括满足产品要求所需的内容；环境方面应体现对预防污染、持续改进遵守适用的法律法规其他要求的承诺；职业健康安全方面应体现对持续改进的承诺。 c）和评审管理目标和指标时，应考虑法律法规要求和其他要求；自身的重要环境因素及职业健康安全危险源和风险因素；可选择的技术方案；公司财务、运行和经营要求；相关方的等。 d）管理目标和指标应具体、可测量，同时应考虑特性、环境因素、风险因素，确保可以采取经济实用的技术，经过努力后能够实现。 e）管理目标和指标应形成文件，由总经理批准后发布。 4.2 目标展开 a）总经理授权综合部以公司发文的形式，于每发出通知，要求各结合职能与工作实际，对公司管理目标和指标进行分解展开。 b）各应在期限内，成部门《管理目标》，送交管理者代表审查和总经理批准后实施。 4.3 目标考核落实 a）各应区别不同的目标和指标，在制订目标和指标的同时，确定适当的考核周期，如每周、每月等。 b）综合部根据考核周期收集整理公司、各目标和指标的完成情况，作成《管理目标和指标考核统计表》，报送管理者代表和总经理，并分送各。 4.4.5 管理目标c）阶段考核未达成管理目标和指标时，管理者代表应责成有关单位和人员对未达标项目提出原因说明及拟采取的措施。 d）如果同一目标或指标的阶段考核连续不达标，管理者代表应召集并主持专项评审，提出评审意见和有关措施，定责任对有关措施的实施情况和实施效果进行追踪验证。每年管理评审时，对管理目