水库的环境综合整治工程施工组织的设计.docx

目录第一章前言第 1 节编制依据和说明第 2 节工程概况第 3 节工程目标第二章项目经理部组成第 1 节项目经理部的组织管理第 2 节项目管理措施第 3 节项目经理部的人选第 4 节项目部主要管理人员职责第 5 节项目部组织机构体系图第三章施工部署及总平面布置第 1 节施工准备第2节施工部署第3节施工现场总平面布置第四章施工进度计划及进度计划的控制措施第五章施工技术方案第1节土方工程第2节混凝土工程第3节砌体工程第4节安装工程第六章质量保证措施第 1 节质量目标第 2 节总体措施及质量保证体系第 3 节施工质量控制措施第 4 节质量检测方法第 5 节工程质量控制程序第 6 节搬运、贮存、成品保护和交付控制第 7 节质量记录控制第 8 节质量培训控制第 9 节服务控制第 10 节质量统计计划应用控制第 11 节质量管理和实施要求第 12 节防止质量通病措施第七章 进度保证措施第八章主要材料设备组织供应措施第 1 节人员职责第 2 节采购计划第 3 节对供货方评价第 4 节材料质量验收第 5 节甲方提供材料第 6 节采购材料的验证第 7 节采购材料的标识第 8 节采购材料的搬运、贮存第九章安全、文明施工措施第 1 节安全保证措施第 2 节文明施工保证体系第十章施工协调管理措施第 1 节管理组织机构图第 2 节对各工程的质量要求及管理措施第 3 节保证各种预埋件、配合措施第 4 节安全保障措施第一章 前言第 1 节编制依据和说明1.编制依据（1）重庆市沙坪坝区农水局石花水库环境综合整治工程施工图（2）配套的建筑标准图集、定额。（3）招标文件、招标答疑。（4）与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。（5）我公司按照 ISO9002 质量体系文件管理的文件。（6）施工现场的实地勘察结果。（7）国务院颁布的《建筑工程质量管理条例》、《建筑法》。2.编制说明本施工组织设计从水库的清淤现场沟槽土方的开挖、块石片石的砌筑、至检查井的砌筑、土石回填编制，针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施、施工总承包协调配合管理措施等十一个方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。如果在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本方案。第 2 节工程概况1.工程概况石花水库位于重庆市沙坪坝区青木关镇石碾桥村，于 1959 年 1 月建成投入运行，是当地重要的农业灌溉水源地。水库坝体组成为一主坝一副坝，挡水坝为均质土坝，集水面积0.3214km2，总库容为18.4万m3，库区水域面积约0.06km2，水库平均水深2.1 m左右。由于该水库受到周围居民生活污水直接排入、水库养殖等的影响，导致水质恶化、淤积，该水库列入了重庆市委提出的 22 件民生大事，对水库环境进行综合整治。第 3 节工程目标1．质量指标工程质量等级为合格标准，建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照 ISO9002 标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。2．安全生产目标 安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在 1‰以内。3．文明施工目标我司进场后将对施工现场进行合理布置，对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工区进行合理设置创建文明工地。4．工期目标根据招标文件的要求，本工程工期为45日历天。5．成本管理目标： 优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。第二章 项目经理部组成第 1 节 项目经理部的组织管理1.为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股五个股室，对项目施工进行全方位管理。2.项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。3.本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。4.项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。5.项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。6.项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高