河岸的环境整治截污景观工程施工组织的设计.doc

周汉河整治截污、景观工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审批： 日期： 苏中市政工程有限公司周汉河整治截污、景观工程项目部 目 录 工程概况 3 施工部署 4 施工平面布置及管理 8 主要分项工程的施工方案 12 第五章 总工期和施工进度计划 50 第六章 工程质量保证体系 54 第七章 安全生产保证体系 60 第八章 文明施工措施 65 第九章 环境保护措施 69 附表 第一章 工程概况 一、工程概况 本工程位于河北省石家庄市正定新区，分为一期工程、二期工程。我方施工范围为一、二期景观工程、二期河道工程以及管道截污工程，主要包括工程场区土石方、园林小品、苗木种植、绿化、园路、道路、广场、电气安装、给排水等工程。工程西起临济街东至南昌街，直线长度约5.8公里。 二、编制依据 本工程主要依据文件及采用的主要技术规范如下： 1、《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002 2、《建筑地基处理技术规范》GJ79-91 3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50205-2002 4、《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002 5、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96 6、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 7、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 9、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJT82-99 10、《给排水构筑物施工及验收规范》GB50141-2008 三、编制原则 1、遵守合同条款要求，认真贯彻业主和监理工程师的指示、指令和要求； 2、严格遵守合同明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准； 3、坚持技术先进、科学合理、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合； 4、自始自终对施工现场坚持实施全员全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则； 5、实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、技术、资金、方案、信息、时间与空间的优化处理，实现成本、工期、质量及社会效益。 第二章 施工部署 一、施工准备 （一）现场交接准备 我公司派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。 （二）技术准备 自进场之日即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 （三）机具准备 进场后、对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。 （四）材料准备 我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。 （五）人员准备 我公司分为两批管理人员进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前7 天，所有施工管理人员将全部就位，而劳务人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。 二、施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为： （一）项目班子配备情况 本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 见下页图表： （二）劳动力调配计划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择：具有良好的质量、安全意识；具有较高的园林技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。 劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为40 人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、施工员、资料员、质检员、测量员、材料员、计划统计员、安全保卫、土建