- 1、本文档共59页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
河豚路大修工程施工组织的设计
河豚路大修工程施工组织设计
第一章 工程概况
1、 工程简介
河豚路(滨江路~港城大道)大修工程路线长2.103km,现状为双向四车道,两块板型式,路基顶宽33.5m(沥青砼路面宽度为24.5m),各组成部分如下:8m中央分隔带+2×12.25m机非混行车道+2×0.5m土路肩。道路建设于2004年2月,为市政道路标准,机非混行车道结构:4cm中粒式沥青砼AC-16I+5cm中粒式沥青砼AC-20I+18cm二灰碎石+20cm10%石灰土。
老路现状路面破损严重,主要表现为横向裂缝横向裂缝,平均每隔10m~15m一道横缝,纵缝多为15~20m长,局部出现2~3条并排形式的纵缝,随着裂缝病害的发展出现了龟裂、沉陷、坑槽等病害,且各种病害交错重叠。
本次大修项目设计标准,道路等级:二级公路。计算形成速度:60km/h,路基宽度维持原有道路。
路线全长2.103km,采用沥青砼路面,机非混行车道面积55442㎡,支路口接线面积2201㎡。西伍桥桥面铺装铣刨摊铺。雨水管道2.103km,交通安全设施2.103km。
2、 工程建设条件
(1)地形地貌及气候条件
本地区属北亚热带南部湿润气候区,受海洋气候影响,温和湿润,四季分明,日照充足,无霜期长,地形为长江中下游冲积平原。
(2)施工条件
1)本工程所在地经济发达,交通运输条件良好,施工机械设备和材料可通过汽运运至施工现场。
2)石料可从金坛(玄武岩)、长兴(石灰岩)等地采购,船运至工地;施工用砂可就近在供砂码头采购,来源于安徽和码头江砂,以中、粗砂为主,颗粒纯净,级配较好,可确保供应。
3)工程沿线所经区域水系发达,河流纵横,地表水、地下水资源丰富,水质良好,可检测各项指标,合格后可供生活和工程之用。施工时可就近抽水使用,饮用水可就近接自来水,施工时,坚决不能污染水源。
4)该地区电力设施较为发达,生活及工程用电均较为方便,局部时期用电有困难的,自备发电机补充用电。
3、工期要求
本合同标段工程的计划工期6个月,计划于2016年7月1日开工,于2016年12月30日结束。
第二章 施工总体部署
1、目标
以“高效、优质、安全、文明”为宗旨,本着“精干管理层,强化作业层”的施工组织原则,优化资源配置,上场快、开工早、突出重点、统筹安排,合理划分施工段落及施工顺序,全面多点展开施工,保持均衡生产。建立健全质量保证体系,严格按ISO9001质量保证体系运作,同时制定安全生产施工细则,规范化、标准化作业,全面展开质量创优活动和安全防护,牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计质量第一”、“安全在我心中,质量在我手中”的思想,确保兑现投标承诺,令业主满意、放心。
(1)工期目标
本合同标段工程的招标工期6个月,计划于2016年7月1日开工,于2016年12月30日结束。
(2) 质量目标
本合同工程交工验收质量评定合格,竣工验收质量评定优良。
(3)安全目标
以施工全程零事故为安全目标。
六杜绝:杜绝重伤及死亡事故、杜绝坍塌伤害事故、杜绝火灾事故、杜绝物体打击事故、杜绝机械伤害事故、杜绝触电事故
三消灭:消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭“惯性事故”
(4) 环境保护目标
工程施工现场灰尘、生活垃圾处理、机械噪音及植被恢复均按当地环境管理办法执行,并积极响应业主提出的其他环保要求,增强职工的环保意识,做到环保深入人心,争创环境保护先进单位。
(5)文明施工目标
遵照业主和当地有关工地文明施工要求,配置各类施工告示牌和宣传标语,施工人员挂牌上岗,行为文明,施工及生活场地整洁有序,争创文明生产施工现场。
2、施工准备
(1)技术准备
1)组织有关人员熟悉图纸,对图纸进行自审,认真准备图纸会审工作。
2)编制施工图预算及施工组织设计,对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。
3)根据项目施工的内容,拟定加工及定货计划。
4)做好技术交底工作。
(2)生产准备
1)了解施工现场情况,组织机械设备进场及检修以待使用。
2)做好临时用电、临时用水及临时设施的搭设工作。
3)组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场,满足施工要求。
3、组织机构
(1)实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
(2)项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
(3)在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
(4)组建强有力的管理班子,配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械,确保建
文档评论(0)