职业生涯管方案汇报稿.pptVIP

第五部分 职业生涯实施方案 * 八、实施方案 1、职责分工 序号 责任人 职责 备注 1 职业生涯管理委员会 审批管理制度、年度方案及申诉仲裁 管理机构 2 综合管理部 拟定管理制度和操作手册，统筹管理 3 指导人 帮助被指导人评估职业发展现状和方 向，督促被指导人严格落实行动规划， 实施主体 4 被指导人 评估个人职业发展潜力和发展方向， 认真落实行动规划 * 2、项目日程表 序号 阶段 内容 日期 1 项目策划 -、确定制度和操作方法 2012年1月至2012年3月 2 项目启动 -、项目方案提交总办会审批 2012年4月 -、召开项目启动会，明确责任和权力 -、组建职业生涯管理委员会 -、确定职业发展通道和发展目标，完成《职业生涯规划设计书》 3 项目实施 实施2012年职业发展行动规划 2012年4月-2012年12月 4 中期评估 开展季度和半年度回顾与评估 每季度初 5 年终评估 评估2012年全年行动规划执行情况 2012年12月 制定2013年职业发展规划 * 职业生涯规划书 一、员工基本信息 姓名 部门 职位 年龄 学历 二、职业生涯规划 指导人姓名 指导人部门及职位 发展通道 管理通道 专业通道 发展策略 1、成长策略 在现职中发展，学习更深的专业并承担更多的责任 2、缩减策略 在现职中减少部分业务与责任 3、转向策略 减少现职业务，逐渐转向其他不同的业务领域 4、整合策略 转移至相关的专业领域并强调与现职相近的业务 5、多样化策略 除现职外兼任其他任务 6、结合性策略 同时适用两个或两个以上的策略 发展目标与行动规划 胜任力提升目标 （基于航发公司“四力四心”模型，与指导人沟通确定年度重点提升的2～3个指标） 年度绩效行动计划 （同平衡计分卡个人行动计划，只做简要描述） 年度学习计划 （依据年度胜任力提升目标和绩效行动计划，与指导人沟通确定年度内参加内训、外训、职称学历考试等学习计划。） 备注 被指导人签字及日期： 指导人签字及日期： 职业生涯回顾与评估表 一、员工基本信息 姓名 部门 职位 年龄 学历 二、职业生涯规划 指导人姓名 指导人部门及职位 发展通道 发展策略 三、中期回顾与评估 学习执行情况 自我评估 指导人建议 绩效执行情况 自我评估 指导人建议 胜任力改善情况 自我评估 指导人建议 职业发展规划修订建议 指导人根据被指导人发展情况，就职业发展通道、发展策略、年度各项发展规划提出修订建议 被指导人签字及日期： 指导人签字及日期： 3、表格工具 * * * * * 人力行政管理中心 人力行政管理中心  助学习、增绩效、提能力、 ---职业生涯管理方案   * 目 录 第一部分 职业生涯管理简介 第二部分 方案开发背景及成果介绍 第三部分 职业生涯管理的实现方法 第四部分 职业生涯管理的流程 第五 部分 实施方案 * 第一部分 职业生涯管理简介 * 一、职业生涯管理概念 公司主导的，帮助员工有计划的提升自身职业能力、积累工作经验， 丰富专业知识，通过自我价值的实现与职位提升实现公司的发展目标。 组织职业生涯管理 1、公司主导； 2、内部发展通道； 3、服从公司战略目标。 自我职业生涯管理 1、员工主导； 2、公司内部与外部的职业机会； 3、个人兴趣与价值观。 * Ⅰ、职业前期（～30岁）： 1、学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例； 2、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神； 3、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、自主学习。 Ⅱ、职业中期（30～50岁）： 1、个人绩效可能提高、也可能不变或降低，需要技术更新、培训和指导的能力，转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野； 2、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉。 Ⅲ、职业晚期（50～60岁） ： 1、确认和培养继承人； 2、自己的工作成为别人的平台，发挥支持和咨询的角色。 二、职业生涯周期理论 * 三、员工、指导人、HR的角色与分工 角 色 分 工 员工 1、自我认知；2、拟定职业发展方案； 3、落实行动计划。 指导人 （直接上级） 1、为员工设计个性化的职业发展方案； 2、指导员工行动规划； 综管HR 1、拟定制度，组织实施； 2、提供工具与操作方法； 3、督促与检查。 * * 四、职业生涯管理基本思路 第二部分 方案开发背景及成果介