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经济学三段式的分析框架 假定条件－－逻辑推理－－结论 视角：一个经济现象可以从多个视角去分析 基准点和参照系：是指标准经济学原理、公式、图表、模型，它能导致理想的结果。 分析工具：成本与收益比较分析； “没有免费的午餐” 机会成本分析； “鱼和熊掌不可兼得” 外部性内在化； “羊毛出在羊身上” 边际分析方法（最优化）； “锦上添花不足奇，雪中送炭世间稀”??? 细节不能决定成败， 过于注重细节会让我们失去整体； 战略不能决定成败， 过于注重战略会让我们染上好高骛远的恶习； 管理不能决定成败， 过于强调管理，团队的能动性会慢慢消失； 执行力不能决定成败， 过于强调执行力，企业有可能加快偏离既定的方向； 唯一能决定成败的是：竞争规律 实践证明一个规律： 企业获胜，40％取决于商业模式，20％取决于商业机会，40％取决于执行力。 管理学大师德鲁克所说“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争”，商业模式的创新是一种更高层次的创新。商业模式创新的具体内容可概括为：销售模式－－运营模式－－资本模式，核心就是资源的有效整合。 没有最优，只有次优，要选择次优中的最优。 经济学中充满悖论： 公有与私有；计划与市场；公平与效率；保护与开放。 储蓄的悖论；通胀的悖论；贸易保护的悖论；谷贱伤农的悖论；插队的悖论。 制度、政策的边际效用是递减的。 要适时调整，常变常新。 给员工创造价值 给客户创造价值 给供应商创造价值 给提供资金的外方创造价值 给国家和社会创造价值 给股东创造价值 股东权益报酬率 ★ 3个基本要素：人,财,物 ★ 3种活动：筹资,投资和营运 ★ 3种竞争优势：市场战略,资源能力和顾客价值 ★ 3张报表：资产负债表,损益表和现金流量表 ★ 2类资产：固定资产,流动资产 ★ 2种资金来源：借款,股东投入 ★ 6个关系人：员工、客户、供应商、银行、国家（政府）、股东 一、有形资产（举例） 房地产 股票、基金 银行存款、债券 珠宝、首饰、黄金等 现金 二、无形资产（举例） 1. 设备(equipment)的定义 通用视角：指可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。 广义视角: 有形固定资产的总称。 系统视角：成套设备－单台设备－总成件－零部件。 资产视角：生产经营性固定资产需具备使用年限超过一年的条件而不受单位资产价值的限制；非生产经营设备则需同时具备使用年限超过2年，且单位价值2000元以上两项条件。 国务院《设备管理条例》视角：第二条 本条例适用于全民所有制工业交通企业的全部生产设备的管理。 中国石化《设备管理办法》视角：第三条 本办法中设备管理的对象是指用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工生产、产品销售及其它生产运营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物等。 二、常见设备种类 电机[Electric Machinery] 泵［Pump］ 内燃机[ Internal Combustion Engine] 汽车[Automobile ] 锅炉[Boiler] 机械加工设备[Mechanical processing equipment]（略） 工程机械[Construction Machinery]（略） (一)电机 [electric machinery] 泛指能使机械能转化为电能、电能转化为机械能的一切机器。特指发电机、电能机、电动机。电动机的种类。 电动机［power-operated motor] 一种旋转式机器，它将电能转变为机械能，它主要包括一个用以产生磁场的电磁铁绕组或分布的定子绕组和一个旋转电枢或转子，其导线中有电流通过并受磁场的作用而使转动，这些机器中有些类型可作电动机用,也可作发电机用。 电动机能提供的功率范围很大，从毫瓦级到万千瓦级。 电动机的使用和控制非常方便，具有自起动 、加速、制动、反转、掣住等能力，能满足各种运行要求；电动机的工作效率较高，又没有烟尘、气味，不污染环境，噪声也较小。 交流异步电动机使用方便 、运行可靠 、价格低廉 、结构牢固，但功率因数较低。交流电动机的调速技术得到应用。 交流异步电动