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TIME-关于产业融合的思考 Contents 产业的融合与分立 产业的分立：是迄今为止产业发展的主体特征，表现为存在明显的产业边界，可以分为技术边界、业务边界、管制边界和市场边界。（电信运营业、电信制造业、互联网、新闻媒体、娱乐业等） 融合内涵：从市场的角度看，产业的融合是指通过技术革新和放宽管制来降低行业间的壁垒，加强行业中企业间的竞争关系。融合体现在几个不同层次，技术网络平台融合、产品市场融合、管制融合。 Diagram 互联网的模式大幅降低运作及开发成本（1） P1:互联网创新的两大动力：组织创新的激励（2/3） Contents 韩国SKT发展TIME产业的经验（1）——公司定位 韩国SKT发展TIME产业的经验（2）——组织架构 韩国SKT发展TIME产业的经验（3）——取得的成绩 韩国SKT发展TIME产业的经验（4）——赛我网的运营经验 韩国SKT发展TIME产业的经验（5）——赛我网的运营经验 Google的成长经历（1）—角色变化过程 Google的成长经历（2）—在移动互联网领域的积极举措 Google的成长经历（3）—未来战略目标 实现Google由技术型公司演变为一个集软件、技术、互联网、广告和媒体为一身的综合公司 将Google在以PC为基础的互联网世界里的影响力延伸到以手机为基础的移动互联网世界,实现其称霸无线互联网世界的战略目标 苹果的成长经历（1）—产品发展历程 苹果的成长经历（2）—iPhone独特的商业模式 苹果的成长经历（3）—未来产品 3G版iPhone将于今年7月11日在22个国家和地区同步上市，其中包括美国、英国、澳大利亚、印度及中国香港等 苹果公司未来将致力于让其产品遍及家庭起居的每个角落。将娱乐服务与家庭生活完美融合，包括推出带有触摸屏的数码相框、“苹果之音”万能遥控器，以及带有网络播放器的“时钟收音机”等 日本手机支付发展情况介绍（1）——发展历史 日本手机支付发展情况介绍（2）——应用领域 日本手机支付发展情况介绍（3）——产业链构成 诺基亚的移动互联网发展之路（1）—战略转型 诺基亚的移动互联网发展之路（2）—积极并购 诺基亚的移动互联网发展之路（3）—开启Ovi之门 诺基亚的移动互联网发展之路（4）—维信精灵的丰富应用 诺基亚的移动互联网发展之路（5）—待解的谜团 通信政策与管理研究所 “TIME”生态系统——融合新格局 1 TIME 融合的几个案例 2 目录 计算机行业的分立 IT顾问 系统整合 外包 教育和培训 融资 维修 网站 电子交易 供应链 人力资源 个人生产力 工程设计 客户关系管理 商业情报 系统管理 应用和交易服务 合作和信息传递 数据库 操作系统 网络 显示 内存 处理器 存储 服 务 应用软件 中间软件 系统 20世纪60年代IBM成功研制出了全兼容电脑和计算机外围设备的第一代产品系列s/360。 这使得IBM主宰了计算机行业近30年，从65－85年公司年收入一直以14%的增长率持续增长，毛利润以60％的速度持续增长，市场份额突破30％。 S/360的产品使得IBM在行业中形成了纵向一体化的整合，通过对客户的控制，形成对行业的所有环节的控制。 从而形成了以S/360为单一产品的一整套公司运作模式，包括封闭的公司文化，以及相关的薪酬体系和组织结构。 这一状态随着SUN和惠普公司率先研制出的UNIX开放式操作环境而被打破。 电信行业结构图 ICT顾问 电子商务 企业资源托管 教育和培训 主机托管 应用托管 网上社区 网络游戏 IPTV 网络电话 代收费 网络广告 电子杂志 数字电视网 互联网 彩信 ……. 接入网络 骨干网络 网管 终端 光纤、管道 计费 服 务 应用业务 业务子网 基础网络 广电网、计算机网和电信网在业务传送能力上将趋于相同，基础网络的提供商将增加。 行业将分化成更多的玩家。 业务创新将是行业未来的增长点 基础网络的运营商数量的增加将给现在行业内的基础运营商构成威胁 更多的服务需求将会产生。 搜索引擎 “TIME”生态系统 电信业发展将面临新的融合格局——TIME，即从ICT(Information and Communication Technology )单一产业链结构，逐步向TIME( Telecom, Internet, Media and Entertainment)型复杂生态系统的转变。电信产业的转型使得产业进一步拓展，产业主体进一步增加和细分，使得移动公司今后面临的环境更为复杂。 CP SP 电信运营商 用户 网络设备制造商 终端设备商 虚拟运营商 应用平台提供商 支撑技术提供商 原先的产业链以电信运营商为核心，是涵盖了信息通信技术的单一的链条。 T/I/M/E四大产业之间将产生巨大的影响，各种产业链条集合交叉，