个性化管理和导力-杨滨.pptVIP

四型性格大PK 七、个性化管理十大法则之三 八、个性化管理十大法则之四 “他确实是马，而且能被训练成一匹好马！” “我已经受够这么糟的业绩，听够了你们的借口。” “要是你们再不能完成工作的话，可别怪我不客气了。” “要是一支球队老也不赢，会怎么样？把球员换掉！” CSMP四型性格 最不像你的人， 你最不喜欢的人， 正是你组建团队最需要的人。 烹饪 “首先要选最好的材料” “诚意和时间就是秘方” “最坏结果：难吃、中毒” 十五、牛根生的领导管理风格 小胜凭志 大胜靠德 管：监督与控制 理：服务与指导 十六、十大法则的成功准则及管理忠告 领导人五大角色： 好农夫、雕塑家、好教练、好情人、好厨师 认识人、了解人，无所不能。用对人、育好人，基业长存。 故事分享：小提琴拍卖 十三、个性化管理十大法则之九 “你不能领导谁，你领导的是你自己！” 修身养性 与时俱进 职位头衔 愿意——以情动人（靠良好的个人关系及给人舒适） 人际认同 佩服——以才趋人（靠能力及给人带来利益） 业绩成果 尊重——以心感人（靠培养及给人带来机会） 人力开发 忠诚——以德服人 众望所归 靠品德和思想成为榜样 给人带来知识和梦想 讲师认为： 企业可以过河拆桥的，别人很难后来居上的。 什么是企业核心竞争力？ 十四、个性化管理十大法则之十 “你不赢得的不是职位，而是跟随者的心！” 上善若水 众望所归 管理 识人、选才 育才、用才、留才 误人、害己、坑公司 蒙牛乳业的成功理念： 思路决定出路 布局决定结局 吨位决定座位 心态决定状态 脑袋决定口袋 心胸决定功勋 怎样把这条线变短？ 你是否了解人性并帮助下属正确定位、适才适岗， 成为只有他才能成为的独一无二的人？ “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 谢谢！ * 聚成华企在线商学院 个性化管理和领导力（一） 讲师：杨滨 一、案例：铁棍撬锁和钥匙撬锁 因为我最了解他的心 无法打开 可以打开 NO 人就是企业的竞争优势 “如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说，微软将变成一个无足轻重的公司。” ——比尔 盖茨 二、领导角色一：好领导是好农夫 ——种瓜得瓜，种豆得豆 问：一粒种子为何不能长成参天大树？ 人呢？ 答：种子本身的因素 阳光、空气、水分、土壤、肥料、除虫、剪枝 三、个性化管理十大法则之一：确立原则、宁缺毋滥 案例：西南航空公司面试——服务意识 设立门槛，把不合适的人拒之门外 四、领导角色二：好领导是好雕塑家 “你可以改变石头的外形，但无法改变石头本身的质地和纹理。” “大卫本来就在石头里，我只是把多余的石块去掉了而已。” 你需要的人才，本来就在人群中 五、个性化管理十大法则之二：精挑细选，去伪存真 在事实和假象面前，学会 判别 感知错误导致判断的错误 学会全面看问题 六、CSMP四型性格 S（Sanguine）——活跃型 M（Melancholy）——完善型 C（choleric）——能力型 P（phlegmatic）——平稳型 活跃型 完善型 优点 善于劝导、看中关系 讲求条理、善于分析 弱点 缺乏条理、粗心大意 完美主义、过于苛刻 反感 循规蹈矩 盲目行事 追求 受欢迎、得喝采 精细准确、一丝不苟 担心 失去声望 批评与非议 动机 别人的欣赏 进步 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 谢谢！ 聚成华企在线商学院 个性化管理和领导力（二） 讲师：杨滨 活跃型 完善型 优点 善于劝导、看中关系 讲求条理、善于分析 弱点 缺乏条理、粗心大意 完美主义、过于苛刻 反感 循规蹈矩 盲目行事 追求 受欢迎、得喝彩 精细准确、一丝不苟 担心 失去声望 批评与非议 动机 别人的欣赏 进步 六、CSMP四型性格 对待工作: 目标主导 纵观全局 决策果断 善于管理 寻求实际的解决方法 行动迅速 委派工作 坚持生产 设定目标 敢于冒险 喜欢挑战 力争第一 · · 优点 善于管理、主动积极 弱点 缺乏耐心、感觉迟钝 反感 优柔寡断 追求 工作效率、支配地位 担心 被驱动、强迫 动机 获胜、成功 表象与社交： 平和 休闲 缓慢 不愿引人注意 害羞 保守 安静 稳定 仁慈善良 无侵害 关心 同情 朋友多 聆听者