东方园林学运营管理概要.pptVIP

呈现：答辩 应用：跟踪检查 辅导：高管任导师 培训：行动学习法 组织：小组共担课题 内容：任务导向 能力 提升 实施办法 麦肯锡问题解决方法论 认识公司 建立共识 自我管理 军事训练 队列；军体拳 角色转换与心态调整 职业习惯 人际沟通 职业生涯规划 走进团队 员工职业修养 东方园林发展历程 企业文化；发展战略 人力资源政策 总部、设计院、事业部介绍 （三） 2012届大学生入职训练营 铁的纪律、绝对执行力、吃苦耐劳 对社会人角色的认知 对职业人素养的认知 对东方园林的认知 培训时间：20天 培训项目 时间安排 培训主题 课程设置 时间 一年回首 （全体） 8月份 心态调整 为谁而工作 7天 职业成长 自我学习与激励 职业生涯规划再认识 职业道德 习惯管理 非正式交流与沟通会议 团队拓展 潜力开发 （40人） 11月份 管理基础 角色认知 管理基本功 7天 职业成长 高效员工的七个习惯 高效执行力 从优秀到卓越 领导力拓展 （四） 2011届大学生培训 办公软件 技能 职业礼仪 着装艺术 敬业心态 行为规范 企业文化 宣贯 时间管理 文化与素养培训 （五） 文化与素养培养 系列课程 巡回培训 对象：全员 形式：授课 知识： 统一的制度 统一的办法 系统的理论 技能： 目标分解；任务分派 过程辅导；绩效记录 会议管理；时间管理 绩效面谈；总结反思 态度： 角色认知 绩效管理与团队成长 绩效管理与个人成长 改变 态度 充实 知识 掌握 技能 行动 学习 （六） 《绩效管理》轮训 对象：全体带团队的管理人员 形式：轮训 专业 培训 领导力 培训 文化与素养 培训 高管：东方之道 核管：核动力 绩效管理 新员工入职 企业文化 职业素养 讲师训 师傅训 企业外部认证 企业内部认证 各系统业务培训 20次 60天 10次 20天 10次 20天 5次 5天 2次 4天 4次 8天 8次 16天 6次 12天 2次 4天 10次 20天 主要培训活动（178+166＝344天） 152次 140天 (协助、督促、知识管理) 大学生培训 3次 33天 （五） 2012年培训活动汇总 培训模块 培训项目 培训对象/项目 时间 领导力类 高管领导力 公司高管（20人） 4次，8天：6、8、10、12月 核管培训 核心骨干（40人） 8次，16天：5－12月 经理培训 经理、主管 在线学习与考试 “绩效管理”轮训 带团队的管理人员 6次，12天：11、12月 文化与素养类 新员工入职培训 社招新员工 20次，60天：2周一次，3天/次 企业文化宣贯 全体员工 10次，20天：项目巡回培训 大学生培训 2011届年训、潜力训 2012届入职训 3次，33天：6月、7月、11月 师傅训 大学生指导人 10次，20天：项目、片区 讲师训 预备讲师（40人） 2次，4天：10、12月 职业素养培训 总部人员 5次，5天：6－11月 培训模块 培训类别 培训对象/项目 培训频次和时长 专业系统类 营销类 营销系统（月度、季度会议） 12次，1－3天/次 艺术设计 艺术中心、设计院 12次，0.5-1天/次 工程施工类 植物配置 2次/事业部，0.5天/次 绿化工程师、园建工程师 全年持续 生态培训 2次/事业部，0.5天/次 管理培训 2次/事业部/项目，1天/次 项目参观 1次，8天/次 项目管理中心 合约、技术质量、材料采购 12次，0.5-1天/次 苗木产品 苗木系统 5次，0.5-1天/次 财务类 财务系统　 4次，1天/次　 人力行政类 人力中心、猎头、行政、文秘 12次，0.5-1天/次 继续教育 职称及资格认证 持证上岗人员 全年持续 外派培训 职能部门 根据需要　 ELN平台 人力配合 制度保障 高管垂范 培训制度 四、 保障措施 Thank you! * * 专业系统的考试（应知应会+培训） 提职、转正、合同续签考试（企业文化、感恩之心必考） ——与人力合作出一个制度 * 不同人群的课件 工作量、费用 * * * （方好咨询） * （睿益咨询） * “引导”，GROW模型是一个值得借鉴的工具。GROW的意思是成长，帮助员工成长。 G（Goal setting）：代表确认员工业绩目标； R（Reality Check）是现状，要搞清楚目前的现状、客观事实是什么；寻找动因； O（Options）代表寻找解决方案； W （What? When? Who? Will? What should be done? When by hom and does the will e