中信房地产项标准化操作业务思路.pptVIP

一、总述 二、标准化工作建议 三、标准化开发成效预测 四、标准化职责分工及KPI分解 一、总述 1）流程优化 2）工作分解 1）概念及意义 概念： 将项目业务流程的流转从传统的手工操作最大限度地转变 为网络流转，是一种生产方式的革新。 意义： （a）消除时空差距带来的负面效率因素； （b）减少重复性的手工工作量，大幅提高人均开发效能； （c）有利于在项目操作中捆绑知识，是对知识管理工作所带来 知识价值的体现； 2）重点工作 4）工作分解 搭建操作平台 设计关键节点管理系统； 户型信息应用系统； 设计变更与现场签证管理系统； 部品应用与供应商管理系统； 设计资源管理系统； 建立鼓励使用各系统的奖励和惩罚办法并实施； 完成各系统的推广应用。 1）标准化的意义 2）“标准化”概念 3）标准化体系 －－ 三管齐下 团队构成 费用原则 操作流程 重要文件 沟通模式 时间计划 组建团队 方案1--”完全“标准化 为2-3个项目，结合其共性特征以其中一个项目为载体进行统一定制 （集团与子公司共同协作） 方案2—”借鉴”标准化 各区域内的新项目按集团提出的工作案，形成标准化设计 （子公司主导） 方案1操作建议 项目选择初步分析（深圳金地集团案例） 上海 —格林世界3期：联排别墅+高层 --宁波四汽项目： 高层 北京 --北京马驹桥： 花园洋房+小高层 --天津双港2期：花园洋房+小高层 方案1操作建议—续 方案2操作建议 ·操作流程（简图） 成果标准 5）部品选型及构造设计 －－ 操作建议 集团为区域公司建立部品库和构造库; 子公司在各平台上归纳总结及分类管理，并利用新开发的IT操作系统，运用到各项目中； 6）三年规划 7）发展展望 8）工作分解 建立标准化体系，统一操作流程； 制定项目操作各类模板 产品配置说明 设计指引 部品清单、部品定板等 通过技术参与，推动某一项目的标准化进程； 整合并推广集团通用的标准化成果设计资源、户型、部品及构造等； 1)战略采购采购流程 2)战略采购 －－ 三年规划 3）工作分解 完成3～4项部品的集团采购 对子公司战略采购与供应商管理的培训 进行战略采购模式和层次化研究 战略供应商的管理与评估 1、设计周期缩短 2、设计变更率降低 3、采购成本降低 4、人工效能提高 北京锋尚国际公寓—”住宅科技“理念； 全球可持续发展联盟(AGS)组织在中国唯一提供技术支持和跟踪监测的房地产项目，在国内第一次执行欧洲发达国家住宅性能标准。 低能耗公寓：保温隔热外建筑围护结构，配合置换式健康新风系统和混凝土采暖制冷系统、中央吸尘系统等三十余项建筑新技术。 自02年4月26日开盘，其售价、均价创京城西部最高记录，均价10260元。 综合一览表 区域内户型、构造和部品的总结及管理，在项目中应用及推广用集团统一的平台及标准； 在项目中应用集团制定的各类模板； 对集团选取的某区域项目，协作完成标准化设计，其他区域内的至少1个新项目，根据集团提出的工作案，开展标准化设计。 各区域范围内，年内新开展设计的项目的部品、构造的通用度达到：目标值10％； 集团已确定战略采购的部品在年内项目的设计中实现度100% 标准化设计 地产集团总部 地产子公司 负责总体标准化进程的制定与各年度目标的分解 负责总体目标下的分工协作与落实 4、战略采购 1）采购流程 2) 三年规划 3) 工作分解 标准化是工业化的基本特征 08年 提升 成熟 09年 10年 形成系统的战略采购工作流程； 采购量3～4项； 启动 构建全面及层次化的战略采购模式 逐步实现网上招投标管理； 集中采购率：30%;（集团采购及区域采购） 集 团 子公司 配合制定部品技术标准、工程安装标准等技术文件 有计划有步骤实施区域采购； 供应商管理与评估； 三、标准化开发成效预测 1、设计周期缩短 2、设计变更率降低 3、采购成本降低 4、人均开发面积提高 5、平均售价提高 以深圳金地集团各区域部分项目为例，其现状及历史数据统计 注：1、拿地时间的确定根据地价款支付开始时间； 2、施工数据及设计时间数据咨询子公司相关人员； 3、历年拿地到开盘时间平均值：约300天，06年平均值：246天；最优值：210天； 4、万科：拿地到开盘：多层项目9个月，高层项目12个月； 330 390 42 130 108 04.11 04.8 03.8 1.5 武汉小城A 420 570 60 90 60 06.8 06.3 05.1 1.00 云湖 570 750 45 180 120 05.4 04.1