铸造高绩效队执行力.pptVIP

* 分析1：三大流程 人员流程 战略流程 运营流程 * 正确的概念： 战略=做正确的事 运营=把事情做正确 人员=用正确的人 * 战略定位的五个重要条件： 1、独特的价值取向。主要三个重要方面：服务什么类型的客户？满足客户怎样的需求？相对价格如何？ 2、为客户精心设计的价值链。（独一无二的经营方式） 3、做出清晰的取舍。（有所为，有所不为） 4、价值链上的各项活动必须相互促进。 5、要有持久性。 * 分析2：机制是创造企业活力的源泉 用人机制（海尔：赛马与相马） 分配机制（安利：文化加机制） 竞争机制（宝洁） 管控机制（王永庆） 制衡机制（法人治理结构、惠普） 承诺机制（绝不“裸奔”） 风险机制（代理商） 决策机制（华为） 淘汰机制（GE） * 分析3：以人为本 人是企业组织最大的资本。 * 结论： 战略正确与运营正确只能由人员来保证 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深 三个核心流程的正确的优先顺序是： 人员 战略 运营 * 第四讲：创造一种强大的执行力文化 问题： 提高执行力绝不是一朝一夕的事情 卓越的组织一定有卓越的文化 * 案例：GE强大的执行力 数一数二 无边界管理 六西格玛 * 分析1：执行力不强的八个原因 管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾 出台制度时不严谨—朝令夕改