雅戈尔集团战略析报告(改).ppt

雅戈尔集团业务分析及内部管理分析报告 重要说明 内容 项目概览与进展 战略分析的动因 现有主要业务分析 C1 服装业务分析 C2 纺织业务分析 C3 房地产业务分析 C4 外贸业务分析 C5 业务发展方向的启示 D. 集团内部管理分析 D1 法人治理结构分析 D2 母子公司管理分析 D3 总部组织结构分析 D4 总部管理流程分析 D5 人力资源管理分析 D6 内部管理的启示 A. 项目概览与进展 北大纵横正与雅戈尔一起紧密合作，构建集团五年战略规划，以协助企业实现健康持续发展 在充分理解企业需求的基础上，北大纵横项目组有针对性地制定了本次项目的分析框架 其中，集团发展战略的构建将按以下思路进行 整个项目将在110天内全部完成，现阶段已经完成战略分析工作 我们通过多种途径获得了大量的宏观信息及行业相关数据 并对雅戈尔集团内部进行了深入访谈 也开展了广泛的内部数据收集工作 B. 战略分析的动因 经过二十多年的飞速发展，雅戈尔取得了辉煌的历史性成就 已经从一个单一生产衬衫的乡镇企业成长为一个集纺织、服装、房地产、外贸等于一体的综合性上市集团 雅戈尔人不断进取，立志“创国际品牌，铸百年企业” 雅戈尔辉煌的成就主要得益于 但是在快速发展的同时，雅戈尔也遇到了一系列的问题 若要实现企业的宏伟目标，继续雅戈尔的辉煌，集团最高层在发展战略上达成共识，在运作上引入规范是及其重要的 目前，服装和房地产是雅戈尔的两大主要利润来源，资产占用也最多，中基外贸则是集团收入的主要贡献者，而其利润贡献很小 通过杜邦分析法可以看出，雅戈尔集团近三年总体盈利能力呈逐年下降之势 从收入变化来看，近三年来，雅戈尔的服装业务规模几乎没有增长，业务比重开始下降，外贸业务的比重日益加大，成为了集团主要的收入贡献者 从利润变化来看，三年来服装业务的利润有下滑趋势，房地产业务利润大幅增长 从盈利性来分析，服装和房地产业务是雅戈尔利润巩固的两大基石，外贸业务虽然收入贡献大，但是盈利能力不强 综合看来，房地产业务成长性和盈利性都较好，服装业务虽然盈利性好，但是呈负增长势头，外贸业务的成长性和盈利性相对较差 现有业务面临的困难各不相同 因此，我们在理解雅戈尔过去和现在的基础上，对现有主要业务进行分析 进而对业务进行综合规划，形成健康的业务组合，以支持雅戈尔的可持续发展 C. 现有主要业务分析 D. 集团内部管理分析 作为一个整体，虚拟雅戈尔集团虽然不是法律意义上的母公司，但是借助各种股权安排，与各成员企业之间是实质上的母子公司关系 D1. 法人治理结构分析 法人治理结构关注的是股东、董事和经理层之间的关系，实质就是解决多层次的委托－代理问题 作为上市公司，雅戈尔集团股份有限公司在治理结构的形式上逐渐走向完善 雅戈尔董事会成员基本由总部和子公司的经营人员构成，这种运作模式加快了决策的速度，在企业规模小的时候有促进作用 这种运作模式实际上是将股东会、董事会和经营层三者高度合一，监事会形同虚设，从长期来看，不利于集团的监控和决策 随着竞争环境的不断加剧，民营控股企业必须从创业时的治理结构向现代企业治理结构转变 雅戈尔处于发展期向成熟期迈进的过程中，尤其应该注意法人治理结构的完善 真正构建有竞争力的法人治理结构，雅戈尔仍需做较大的提升 D2. 母子公司管理分析 从总体上说，雅戈尔目前在母子公司管理方面存在的最大问题是缺少系统的管理体系 母公司管理定位主要有金融型控股公司、战略型控股公司和操作型控股公司三种类型，雅戈尔应该定位于战略型控股集团 战略型控股集团总部的价值在于，推进集团资源整合，发挥战略协同效应，目前雅戈尔总部服务、监督、协调的定位与其不完全匹配 母子公司之间治理结构的核心问题实质为决策权、监督权和执行权三种权力如何划分的问题 具体到雅戈尔来说，各子公司的发展战略和业务战略的决策权实际集中于母公司高管层，执行权在子公司 致使权力集中于两端，缺乏中间过渡 一般情况下，母公司对子公司的控制主要通过以下几种途径实现 在战略、计划与预算控制上，雅戈尔目前存在着职能缺失或职能发挥不足等问题，导致控制的目标和标准不明确 在人事控制上，雅戈尔目前的管理粗放且不系统 在财务控制上，雅戈尔目前基本上是事后核算，事前和事中的控制比较薄弱，还没有形成完整的管理体系 在审批权限上，雅戈尔目前的规定还有待细化 在信息控制上，目前雅戈尔还没有完全建立起信息交换平台与规范的沟通渠道，不能保证子公司的关键信息能够及时准确传递到母公司 在审计控制上，雅戈尔目前侧重财务审计，有待完善经营审计和法律审计，对各级经营者的经营活动进行严格监督 雅戈尔集团的发展需要企业家群体的培育 集团总部的激励作用，应该侧重于培养企业家精神，激发各子公司经营层的开拓积极性 在现