集团企业管理特性及T应对策略.pptVIP

不同集团企业的管理目标 典型的集权型集团的财务管理结构 典型的混合型集团的财务管理结构 典型的放权型集团的财务管理结构 战略控制型集团企业业务管理模式 经营控制型集团企业业务管理模式 集团管理模式与组织结构 放权型集团管理模式 放权型财务控制型集团案例 集权型财务控制型集团企业管理模式 集权型财务控制类集团公司案例 混合型财务控制集团企业管理模式 混合型财务控制型集团企业案例 战略控制型集团管理模式 战略控制型集团管理模式 控制程度一般的战略控制型集团企业案例 控制程度强的战略控制型集团企业案例 战略控制型集团公司部署模式 战略协调型集团企三种部署方式比较 经营控制集团企业管理模式 经营控制型的集团企业案例 单一企业应用模式 单一企业的组织架构 特别注意的问题 售前案例 售前案例 售前案例 售前案例 售前案例 售前案例 售前案例 一是内部考核方式对解决方案的影响,内部责任考核和外部核算主体不一致是解决方案所要重点考虑的,随着中国企业管理的进步,这种情况越来越多,这对IT部署方式和解决方案都有很大的影响; 二对于特殊的组织结构,职能事业部\矩阵型利润中心要特殊慎重,如果没有便合适的解决方案,要充分考虑交付的风险。 1 集团企业类型及管理特性分析 交流主题 3 售前实际案例介绍 2 集团企业IT对应策略 1、独立应用如何适应兰太组织模式所要求的集中和协作？ 如果按照外部核算主体设立单独的账套，那么集中的物流、人力资源等不可能实现，出现流程隔裂和中断。 人力资源、财务、采购、库存、销售在各个账中独立应用，公司之间是完全分离的。 公司A 公司B 公司C 第一种模式 采购销售库存人力 财务 采购销售库存人力 财务 采购销售库存人力 财务 2、现有系统下的集成应用如何同时满足内部管理和外部核算的要求？ 如果服务内部管理的要求，设立一个账簿，股份公司所有机构都做成一个部门解决，则外部核算无法解决，必须人工核算，工作量很大。 兰太实业公司 公司A 公司B 公司C 第二种模式 采购销售库存人力财务 UFIDA 用友 集团企业管理特性及IT应对策略 1 集团企业类型及管理特性分析 交流主题 3 售前实际案例介绍 2 集团企业IT对应策略 为什么选择这个题目？ 基于以下几方面的原因:用友NC目前的主要用户是各种形式的集团企业;集团企业的管理特性,绝不是仅仅是什么数据及时\监控\信息不对称那么简单,仅从这几个角度的分析已不能满足客户和项目的需要,所以这个题目有继续深入的必要;目前已经具备进一步分析的基础条件,但这种积累还不特别成熟;这种研究的目的在于探讨一种思维方式,使大家在较短的时间把握集团企业的需求，没有这样的思考方法，可能经常对容易被客户销售人员误导;希望大家能进一步研究，因为确实非常重要。 关于集团企业的类型有多种有众多分类方法：财务控制型、经营控制型、战略控制型、文化控制型等等，有若干的说法，众论不一；用友公司也在做一些分类，试图通过分类，来进一步细化集团企业类型，探讨集团企业的根本需求和IT对应策略，如相关多元化集团等概念的提出，但我个人认为这些需要进一步探讨。这种模型必须满足三个方面的要求，一是模型是包括所有的集团企业类型，二是在集团企业下属有必要有特性参数做描述，如相关多元化集团、非相关化多远化集团，各产业的比重对管理模式有重要影响，所有仅说是一个相关多化元化集团和非相关多化集团远远不够；三是摸型要和IT应用部署对应。个人以为在没有成熟的和根本性的抽象模型以前，建议采用世界是通用的咨询公司对集团企业的划分方法，也就是财务控制型、战略控制型、经营控制型、混合性集团管理模式，然后再细化维度；这在集团企业管理需求是一个基本问题，值得进一步探讨。 集团企业管理模式的争议 集团企业管理模式 核心功能 财务/资产 集团规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 RD 采购/物流 销售网络 人事管理 财务管理 战略管理 经营管理 管理模式 功能和人员配置 集分权 分权 集权与分权相结合 集权 财务/资产 集团规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 现金管理 + 总部组织机构的管理 财务/资产 集团规划 监控/投资管理 收购、兼并 + 总部组织机构的管理 重要功能 总部功能 + 总部组织机构的管理 不同的管理模式在总部集中的集团功能各不相同 不区分业务领域的收益最大化 红利/资金回收 企业的高质量 集团类型 财务导向 战略导向 运营导向 服务 中央部门 类型 目标 战略资源优化配置 协调的管理 界面管理