常用软件应和使用技巧.pptx

常用软件应用和使用技巧（PPT、VISIO、EXCEL)目录一、PPT二、Visio三、Excel目录一、制作原则二、绘制方法三、常用技巧演示报告的制作通常需要注意八大原则摘要放前提纲先列逻辑呈现目录清晰表述专业版式讲究图表得当模型多用内容原则结构原则＋目录一、制作原则摘要放前提纲先列逻辑呈现目录清晰表述专业版式讲究图表得当模型多用机械科学院集团产业发展战略的八大结论集团产业现状分析1机械院目前的主要业务发展模式可以总结为技术扫描式，并处于分散和无序状态集团目标市场定位2机械院的业务基本都可以归类为进口替代3机械院在可以预见的未来应重点关注以三大经济中心为主的我国经济发展热点行业的相关装备进口替代市场屯河工贸管理诊断和内部分析的十大结论战略管理层面1远景目标不明确成为公司增长的最大障碍2公司总体战略规划的未明晰，导致管理人员对发展方向的十分困惑3公司战略管理系统框架基础非常薄弱目录一、制作原则摘要放前提纲先列逻辑呈现目录清晰表述专业版式讲究图表得当模型多用先列报告提纲是提高报告制作速度和水平的关键所在file:///E:\管理咨询方案\正略钧策\产业化产略梳理040.doc机械科学研究院产业化战略报告提纲产业现状分析各所细分业务状况分析各所业务现状集团业务现状各所重复业务分析各所互补业务分析领域定位核心市场特性当前模式总结SWOT 分析和结论存在问题分析关键问题提炼未来细分市场初步选择和定位第一级聚焦：装备制造业第二级聚焦：装备制造业进口替代市场第三级聚焦：装备制造业进口替代市场热点行业第四级聚焦：装备制造业进口替代市场热点行业的热点地域目录一、制作原则摘要放前提纲先列逻辑呈现目录清晰表述专业版式讲究图表得当模型多用对工贸的管理诊断和内部分析，我们将从战略管理、控制协调和业务操作三个层面来进行分析内容屯河工贸管理诊断和内部分析结构总公司的远景目标和战略规划状况战略管理层战略管理总公司组织以及总公司对子公司的控制协调效果控制协调层组织设计控制方式子公司运作管理问题和业务运作管理能力业务操作层采购技术生产营销我们主要从六个层面对新疆众和的组织进行初步诊断...1组织导向2管控模式3机构设置4关键职能5运营体系6企业文化江动的战略管理方面有七个问题，本节将集中论述问题1—5，问题6在决策诊断部分展开，问题7在各职能诊断部分分别展开1、缺少战略意识2、组织和战略人员支持不足主要问题3、缺少战略规划方法4、缺少战略规划的信息支持5、没有系统科学的战略规划次要问题战略目标无法顺利实现6、高级管理层决策能力不足其他问题7、缺少战略实施的能力经过访谈，我们发现江动在营销管理上存在的问题主要表现在七个方面营销系统相关系统生产1.缺乏系统科学的营销规划2.市场研究职能过度分散7. 生产、技术研发和质管不能对市场变化做出及时和恰当的反应技术研发6.业务人员队伍素质偏低，缺少绩效激励3.营销信息管理薄弱，客户档案残缺质管5. 促销方式单一，品牌宣传无力4.不同部门的销售渠道存在重叠目录一、制作原则摘要放前提纲先列逻辑呈现目录清晰表述专业版式讲究图表得当模型多用目录是内容脉络的外在表现，会使读者对你表述的内容形成整体的印象,将在很大程度上影响读者对你的基本判断目录设计的四点要求层次清楚,一般不要超过3层上下级目录要关联呈现间隔适当，易于一目了然的浏览字体选择恰当，注意美观与风格目录一、制作原则摘要放前提纲先列逻辑呈现目录清晰表述专业版式讲究图表得当模型多用1990年以来，广西公路客运运输发展经历了两次快速增长阶段，步入了稳步增长阶段1990~2003年公路旅客运输周转量统计表非典影响第一次快速增长期稳步发展期第二次快速增长期数据来源：广西壮族自治区道路运输业规划（2003～2020）、国民经济和社会发展统计公报JD产品的利润空间虽然在整个行业中处于中等偏上水平，但与时风根本无法匹敌江动目前生产的产品主要以单缸机为主，多缸机和汽油机所占比例很小，应当根据市场需求做出适当的产品结构调整江动集团的产品结构变化资料来源：江动内部资料为了达成战略目标，我们有针对性地设计了阶段策略和阶段措施集团战略目标和战略措施框架图总体目标阶段目标阶段措施阶段策略国内第一流跨省区客运集团提升管理巩固发展改善投资状况提高规划水平增强竞争能力优化业务组合1条投资原则2个统一规划3大竞争策略4类业务组合近期近期目标整合同业规模发展提升发展模式搭建发展平台设计发展途径1种发展模式2个发展平台3条发展途径远期远期目标我国装备制造业目前发展严重滞后，主要体现在三个方面1国民经济和高技术产业发展所需要的装备已形成依赖进口的局面。 2001年,全国进口装备制造业产品1100亿美元，占全国外贸进口总额48％装备进口依赖严重2光纤制造装备100％、集成电路芯片制造装备90％以上、大型石油化工装备8