非营利组织秘书工作任务.pptVIP

中国个协秘书长培训班2006 07 06 非营利组织秘书长工作任务 演讲提纲 建立治理机制 秘书长协调工作的根本 全面资源管理 秘书长管理工作的基础 时间管理 秘书长日常工作的晴雨表 人力资源开发 秘书长正常工作的保障 第一部分 建立治理机制 -秘书长协调工作的根本 理事会掌握非营利组织的发展方向和运作内容 非营利组织最典型的是有三种理事会 顾问理事会 名誉理事会 执行理事会 理事会的作用 顾问理事会的目的是向非营利组织提供组织管理的建议，有的机构同时还具备专职顾问和客户顾问理事会，向组织提供咨询的意见 名誉理事会构成的人员通常是愿意以他们的名声和威望支持非营利组织的工作，他们经常会提供资金和时间的支持 执行理事会负责组织的日常管理工作和事务 政策管理法：理事会的行动指南 理事会成员就是接受托管的人 理事会要口径一致 理事会政策治理模式 理事会制定政策时应该由大到小，由粗到细 理事会政策治理模式 建立书面的政策包括单一理事会成员的指南，清晰地明确的陈述，任何理事会成员不能有任何权力超越首席执行官 允许评价首席执行官业绩的条件，仅仅是首席执行官违背了理事会已建立起来的标准，从不以单一成员和委员的形式主持活动 实践中“有礼貌地藐视”常常是固执己见，理事会成员有权利支持、投票反对，否则监督的权力有限。作为理事会仅有一种口径，不能违背 理事会决议就是政策性决议 执政