社区安置的项目F区工程质量通病防治措施施工的方案.docVIP

目 录 工程概况及编制依据---------------------------------------------2 工程质量管理措施-----------------------------------------------2 3、工程质量的过程控制和质量通病的防治措施-------------------------3 3.1模板工程----------------------------------------------------3 3.2钢筋工程----------------------------------------------------6 3.3混凝土工程--------------------------------------------------7 3.4 砌体工程----------------------------------------------------8 3.5 室内外墙面和天棚的抹灰龟裂、空鼓和出现裂缝------------------9 3.6 外墙涂料饰面粉化、剥落-------------------------------------10 3.7 卷材防水屋面开裂-------------------------------------------10 3.8 窗安装的质量缺陷-------------------------------------------11 3.9 给排水工程-------------------------------------------------11 4、其它注意事项---------------------------------------------------12 质量通病防治措施施工方案 工程概况 1.1 工程名称：黄埠岭居住区—徐戈庄、小石头社区安置项目F区 1.2 施工单位：青岛徳泰建设工程有限公司 1.3 项目规模：F区建筑总面积为28504.5㎡，多层住宅20232.77㎡，地下车库8271.73㎡。分为F1#～F7#楼七个多层单体及一座地下车库。F1#～F7#楼均为地上6层，地下1层，均为异形柱框架结构，层高2.8米。车库基础为筏板式基础，框架剪力墙结构，负二层平均层高4.3米，负一层层高3.8米。 该工程安全等级为二级，合理使用年限为50 年，建筑抗震设防烈度为六度，建筑耐火等级为二级，地下室防水等级为1级。框架抗震等级：四级。 1.4 质量目标:分部分项工程一次交验合格率达100%，确保整个工程质量达到“合格”。 2. 工程质量管理措施及编制依据 2.1 依据国际标准ISO19001：2000和公司所建立的质量保证体系、《质量管理手册》、程序文件及支撑性文件在本工程中将据此制定并执行《工程质量各级管理责任制》和《项目质量计划》、《项目质量检查试验计划》，遵照有关施工与安装验收规范，对工程质量实行“全、细、严”的项目质量标准化管理，即制度全，措施方案细，管理严，重点突出“严”字；精心施工，以“一流的技术”、“一流的质量”、“一流的速度”、“一流的管理”、“一流的服务”达到合同规定的要求。 2.2 现场成立以项目经理为首，总工程师及副经理中间控制，专职质检员、各施工项目组长及兼职质检员参加的全面质量管理领导小组，建立完善的项目质保体系及项目质量信息反馈体系，对工程质量进行层层监控，并配合公司、监理、业主等质量监督部门形成一个从项目经理到施工班组的全面质量管理网络。 2.3 认真落实质量责任制和奖罚制度，在员工中开展全面质量管理知识教育培训，提高员工的质量意识，建立各种形式QC小组，就工程中以往经常出现的质量通病和工程可能出现的质量隐患为目标开展活动，从思想上、行动上重视起来，消除质量通病的发生。 2.4 质量控制是质量管理的中心，为加强全过程的质量监控，从认真审阅图纸，在施工生产中要严格把好控制质量的“六大关”，即图纸会审关、技术交底方案关、严格按图纸及操作规程施工关，各种材料及半成品的验收检验关，按隐蔽及验收评定标准验收关及生产管理人员的素质关，使过程处于受控状态。 2.5 严格按规范、标准、设计要求施工，实行质量目标跟踪管理，关键部位设质量管理点，作为施工过程的“关键过程”，对有特殊要求的工序作为“特殊过程”制定作业指导书，进行班组技术交底，现场质检员随时做好跟踪检查。 2.6 严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的施工条件不施工，无出厂合格证不施工，未做好作业指导书技术交底以前不施工。严格认真地接受建设单位对施工过程的监督、检查。 2.7 认真落实执行“三检制”和“隐检”验收检查制度，项目技术组