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7S管理手册 成都浙派企业管理有限公司编 目 录 序言………………………………………………………………………………………………………2 7S推行方针………………………………………………………………………………………………2 7S的目标…………………………………………………………………………………………………2 7S管理口号………………………………………………………………………………………………2 7S管理宣言………………………………………………………………………………………………3 第一章 7S概论……………………………………………………………………………………………………3 一、什么是7S…………………………………………………………………………………………………3 二、7S的定义及目的…………………………………………………………………………………………3 三、7S的效用…………………………………………………………………………………………………5 第二章 7S推行步骤、要领及检查要点………………………………………………………………………… 8 一、推行步骤…………………………………………………………………………………………………8 二、推行要领…………………………………………………………………………………………………8 三、检查要点………………………………………………………………………………………………10 第三章 整理、整顿标准范例……………………………………………………………………………………11 一、整理之“要”与“不要”分类标准范例……………………………………………………………11 二、整理之“定位、定方法”分类标准范例……………………………………………………………12 第四章 现场管理与改善………………………………………………………………………………………17 一、现场管理………………………………………………………………………………………………17 二、现场改善………………………………………………………………………………………………18 第五章 7S实施技巧……………………………………………………………………………………………20 一、定点摄影………………………………………………………………………………………………20 二、 红牌作战……………………………………………………………………………………………20 三、目视板作战……………………………………………………………………………………………21 四、目视管理………………………………………………………………………………………………22 五、定置管理………………………………………………………………………………………………23 六、标识管理………………………………………………………………………………………………23 第六章 干部、员工的责任………………………………………………………………………………………24 一、员工在7S活动中的责任………………………………………………………………………………24 二、干部在7S活动中的责任………………………………………………………………………………24 第七章 班前会制度……………………………………………………………………………………………25 序言　 人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。 　 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，企业家的追求目标，莫过于能使企业做精做强做大，赢得更多的企业利润。“7S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通流畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂的士气和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。 　 为配合成都地区中小民营企业开展“7S”活动与ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系的认证，以及为后续ISO18000职业安全卫生管理体系的认证，特编写了《7S管理手册》。本手册中较详实的介绍了“7S”的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领及实战技巧与生产现场管理改善等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望全体参会的企业家与经理人们能对该手册认真学习，深体会、常行动，并把7S管理精神用到企业生产管理日常中去，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己日常工作，促使“7S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为企业的稳步发展打下坚实的基础。 7S管理推行方针 整顿现物现场，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。