- 1、本文档共164页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
西昌天立学校施工组织的设计
泸州市南苑建筑工程有限公司
西昌天立(国际)学校
施工组织设计
编 制 人: 审 批 人:
编制时间: 审批时间:
目 录
1 施工组织总体框架和部署 1
1.1 工程概况 1
1.2 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 6
1.3 施工区段划分及总体施工部署 8
1.4 施工方案总体规划 10
2 施工进度计划和保证措施 12
2.1 工程阶段目标控制计划 12
2.2 施工阶段和施工段的划分 12
2.3 工程进度的保证措施 12
2.4 夜间施工保证措施 16
3 劳动力配备、机械设备和材料投入计划 18
3.1 劳动力配备计划 18
3.2 劳动力投入保证措施 18
3.3 机械设备投入计划 18
3.4 机械设备投入保证措施 19
3.5 主要材料投入计划 19
4 施工现场总平面布置 20
4.1 施工现场总平面布置原则 20
4.2 施工现场总平面图的内容 20
4.3 现场临时用水用电方案 23
5 施工程序及工艺方法 28
5.1 测量工程 28
5.2 钢筋工程 30
5.3 模板工程 38
5.4 混凝土工程 42
5.6 坡屋面现浇混凝土工程 46
5.7 脚手架工程 49
5.8 砌筑工程 54
5.9 改性沥青卷材屋面防水工程 56
5.10 装饰装修工程 59
5.11 安装工程 64
6 质量管理体系与措施 74
6.1 质量管理体系 74
6.2 各分部分项工程质量保证措施 76
6.3 工程一次性验收合格措施 87
7 安全管理体系与措施 99
7.1 安全管理体系 99
7.2 安全管理措施 100
7.3 应急预案及抗风险措施 113
8 文明施工及环境保护措施 121
8.1 文明施工保证措施 121
8.2 环境保护措施 132
9 施工现场维护及成品保护措施 134
9.1 建立组织机构 134
9.2 维护措施 134
9.3 成品保护措施 135
10 地下管线、地上设施、周围建筑物的保护措施 141
11 技术、工艺、材料的应用 142
12 总承包管理 145
12.1 总 则 145
12.2 总承包管理 150
12.3 施工现场内施工各方相互协调配合措施 152
13 工程交验后服务措施 154
13.1 职责 154
13.2 工作程序 154
13.3 售后服务的验收 154
13.4 保修期限 154
14 针对本工程的合理化建议 156
15 附件 157
附表一:拟投入本标段的主要施工设备表
附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三:劳动力计划表
附表四:计划开、竣工日期和施工进度表
附表五:施工总平面图
附表六:临时用地表
施工组织总体框架和部署
工程概况
工程名称:西昌天立(国际)学校
建设地点:西昌市航天学校旁
本工程由西昌天立(国际)学校开发建设。本项目用地位于西昌市京昆高速公路西昌收费站左侧。整个项目规划总用地面积为约168.6亩,其中规划净用地面积为约158.5亩。场地现状较为平坦但地势比四周市政低约2.5m。本项目为新建项目,包括小学教学楼、中学教学楼、艺术综合楼、小学宿舍、中学宿舍、学生食堂、门卫房、体育器材室、垃圾用房、运动场地等。
本工程一期包括艺术综合楼、中学教学楼、中学宿舍、学生食堂、门卫室、体育器材室、垃圾用房、运动场等附属工程,总建筑面积约3.6万m2。
艺术综合楼建筑面积6333.11 m2,柱下独立基础,框架结构,地上四层
。
中学教学楼建筑面积12899.86m2,柱下独立基础基础,框架剪力墙结构,地上五层。
综合食堂建筑面积4388.12m2,柱下独立基础,框架结构,地上二层。
中学宿舍建筑面积11302.94m2,柱下独立基础,框架结构,地上五层。
施工区域划分:本工程战地面积宽、场地较为平坦但比四周低约2.5m,便于施工组织管理,划分为二个施工区域。
一区:学生食堂、中学宿舍。
二区:艺术综合楼、中学教学楼。
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
施工组织机构建立
西昌天立(国际)学校项目是我公司的重点工程,项目部以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,高效地组装和优化企业及社会生产要素,全面认真地履行施工合同,优质、高速、低耗地把该工程建成。
项目经理部组织机构如下图所示:
建立项目管理制度
为项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来,建立如下项目管理制度:
1、项目经理部组织及人事管理制度
2、项目现场标准化管理制度
3、项目安全管理制度
4、项目施工生产管理制度
5、项目技术管理制度
6、项目质量管理制度
7、项目设备租赁管理制度
8、项目料具管理制度
9、项目实验
文档评论(0)