薪酬的体系的方案的设计.docVIP

2015-2016学年第1学期 薪酬管理综合实训 题目：辽宁天宇电器有限公司管理人员薪酬体系方案设计 学院： 专业： 学号： 姓名： 完成日期： 辽宁天宇电器有限公司管理人员薪酬体系方案设计 通过本学期学习了薪酬管理这门课程，我系统地掌握了薪酬管理的基本理论和基本技能。根据所学的内容结合我对辽宁天宇电器有限公司公司的实习和调研，针对辽宁天宇电器有限公司的实际，作了以下设计方案。 1 公司概况 1.1 公司基本情况 辽宁天宇电器有限公司创建于2002年，是一家净资产上亿元的民营股份制大型家电连锁零售企业、中国商业零售业及中国连锁行业十强企业之一。天宇电器经历了八年家电零售业巨大变革的洗礼，从成立初年销售额只有100万，到2010年实现销售突破150亿元，销售产品达5万种，2010年10月1日在香港主板成功上市，在上海、江苏、浙江、广东、福州、河南等地已拥有超过六十家的家电连锁大卖场，保持了年年翻翻的超常规发展业绩，成为国内家电连锁业的领头羊之一。 1.2 公司目标 天宇电器有限公司与全球优秀家电供应商结成战略合作伙伴，同舟共济、携手共进，为优质家电产品和品牌提供广阔的展示舞台，创造一个双赢的空间， 并将致力于发展成为以家电连锁、家居连锁等为主业的大型集团公司。天宇已实现公司战略目标五步走的前两步“雄踞中国经济桥头堡--稳固华东地区”，在此基础上，天宇正一步一步实现第三步、第四步与第五部战略目标“挺进珠三角--拓展华南地区--深入华中与西南地区”。 1.3 组织结构 辽宁天宇电器有限公司组织结构如图1所示： 图1：组织结构图 2 方案设计的目的及意义 薪酬体系是组织的人力资源管理中重要的一部分。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。同时还可以让人才脱颖而出，给优秀者以奖励，吸引关键人才，为员工提供基本的安全保障，使员工与公司结成利益共同体。 与其他员工群体相比，管理人员是企业进行薪酬管理时需要关注的特殊群体中最重要的一个，因为管理人员受激励水平的高低会直接作用于组织的经营绩效和员工的工作满意度，不仅关系到企业的经营方向和生产营销策略，而且还影响到企的整体竞争力。所以特对辽宁天宇电器有限公司管理人员进行薪酬体系方案设计。 3 方案设计的主要内容 3.1 薪酬调查 3.1.1 企业薪酬现状调查 通过科学的问卷设计，从薪酬水平的三个公正（内部公平、外部公平、自我公平）的角度了解造成现有薪酬体系中的主要问题以及造成问题的原因。 3.1.2 进行薪酬水平调查 主要收集行业和地区的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等信息。 3.1.3 薪酬影响因素调查 综合考虑薪酬的外部影响因素如国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况和企业的内部影响因素如：盈利能力和支付能力、人员的素质要求及企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度。 3.2 明确管理人员薪酬制定原则 （1）公平原则 公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。 （2）竞争原则 企业想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要制定出一套对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。在进行薪酬设计时，除了较高的薪酬水平和恰当的薪酬价值观外，企业应针对各类员工的自身特点制定灵活多元化的薪酬结构以增强对员工的吸引力。 （3）激励原则 对一般企业来说，通过薪酬系统来激励员工的责任心和工作的积极性是最常见和最常用的方法。一个科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久也是最根本的激励，因为科学合理的薪酬系统解决了人力资源所有问题中最根本的分配问题。 （4）经济原则 经济原则在表面上与竞争原则和激励原则是相互对立和矛盾的。竞争原则和激励原则提倡较高的薪酬水平，而经济原则则提倡较低的薪酬水平，但实际上三者并不对立也不矛盾，而是统一的。当三个原则同时作用于企业的薪酬系统时，竞争原则和激励原则就受到经济原则的制约。这时企业管理者所考虑的因素就不