运输与配送课程的设计.docVIP

《运输与配送管理》课程设计论文 1、苏州地区零售业在经历了多年的激烈竞争后，得到了极大发展，形成了多种业态并存的竞争格局。作为本地零售业中首屈一指的某大型商场，集百货、超市于一体，目前已在苏州市开有10家6000到10000平方米的零售商店，为了降低总的进货成本，适应规模经营的需要，该商场预计到2012年将在苏南地区开到面积在10000平方米左右的30家分店。因此，拟在苏州物流基地建设一座能为30家分店实行统一进货，统一配送的自用型配送中心。统配的商品包括家用电器、日用百货、服饰及针纺织品、文体用品、食品等五大类，为高频率、中、小批量出货的运作。其商品的基本流向为：供应商——配送中心仓库——各分店——消费者。 设计任务要求： （1）为该商场配送中心设计一套具有可操作性的商品进出库流程。 （2）配合以上流程设计相关单据，详细说明单据的作用和使用、传递方法。 (一)商品入库流程 商品入库概念： 商品入库是仓储业务的第一阶段，是指商品进入仓库储存时所进行的商品接收、卸货、搬运、清点数量、检查质量和办理入库手续等一系列活动的总称。 商品入库要求： 商品入库管理包括商品接运、商品验收和建立商品档案三方面。其基本要求是：保证入库商品数量准确，质量符合要求，包装完整无损，手续完备清楚，入库迅速。 商品入库流程： (二)商品出库流程 商品出库概念： 商品出库商品出库业务，是仓库根据业务部门或存货单位开出的商品出库凭证（提货单、调拨），按其所列商品编号、名称、规格、型号、数量等项目，组织商品出库一系列工作的总称。出库发放的主要任务是：所发放的商品必须准确、及时、保质保量地发给收货单位，包装必须完整、牢固、标记正确清楚，核对必须仔细。 商品出库要求： 做到“三不三核五检查”。“三不”，即未接单据不翻账，未经审单不备货，未经复核不出库；“三核”，即在发货时，要核实凭证、核对账卡、核对实物；“五检查”，即对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。具体地说，商品出库要求严格执行各项规章制度，提高服务质量，使用户满意。它包括对品种规格要求，积极与货主联系，为用户提货创造各种方便条件，杜绝差错事故。 商品出库流程： （二）相关单据的作用和使用、传递方法。 入库 1.现存库存商品清单：这个清单主要根据入库单和出库单制作，用于对在存库存商品和系统信息的核对。为采购部门制定采购计划提高重要依据。当然，这也必须时时更新，在每个工作日结束之前制作完成，输入系统，核对库存商品数量，保证库存的绝对准确。 现存库存商品清单： 20 年 月 日 商品 名称 商品 规格 商品 型号 商品 价格 商品 数量 商品 单位 商品 价值 仓库 位置 保管 人员 A B C D E 统计员： 仓库主管： 2采购单据：配送中心补充库存的票据凭证，由配送中心的管理人员根据自身库存量的多少决定是否需要进货，如需进货则绘制相应的采购单据并通过网络传递给制造商，并自己打印一份留作备份。 3商品质量单据：供配送中心的管理人员检查商品的质量凭证。因为配送中心进货多为大批量的，品种也较多，可通过查验原始质量凭证的方法多进货商品的质量的检查。在查验进货商品的原始质量凭证齐全且无缺陷时，打印质量合格单据作为准许进入存储区进行存储的凭证，并记录在配送中心的内部存储系统中。 质量单据 编号： ?????????????????????????????????????????????????????????? 年???? ?月?? ???日????? 品种 型号 包装规格 质量 数量 生产日期 批号 检验单号 ?负责人：?????????? ???复核人：????? 库管员： 4商品的上架单据：配送中心的管理人员根据商品的规格、形状、特性、数量决定商品的存储要求和存储位置以及储位面积的大小问题，并制出相应的商品上架单据，供商品上架的依据，再记录在配送中心内部的存储系统中，方便日后对仓储的管理。 上架单据 编号： ??????????????????????????????????