通信工程施工组织的设计.docx

施工组织设计8.1工程概况；8.2项目组织结构；组织结构图3.1、组织结构图项目经理部组织结构图项目经理项目经理部专职安全员工程质量部物资供应部工程技术部后勤保障部资料保管作业层施工队N队施工队一队2)项目人员组织计划我公司根据联通集团客户接入项目施工工程的特点及招标文件要求设立工程项目管理机构（项目部）。项目部设项目经理1名（唯一、一级建造师、通信工程师）、工程项目管理14人，分别担任：技术负责人1名（一级建造师、通信工程师）、工程质量负责人1名（高级通信工程师）、物资、材料供应负责人1名（助理通信工程师）、后勤保障部负责人1名（通信工程师）、专职安全员负责人1名（助理通信工程师），合同管理负责人1人（造价员、助理通信工程师）、工程结算员1人（会计师），项目部下设8支专业施工队，分别由8位项目管理负责，他们对项目经理负责。其中：第一、二施工队负责设备、传输安装施工，施工队配备技工8人、普工8人，共计16人；第三施工队负责电缆施工，施工队配备技工5人、普工5人，接共计约10人；第四、五施工队负责光缆施工，施工队配备技工8人、普工8人，接共计约16人；第六、七、八施工队负责综合布线施工，每个施工队配备技工8人、普工8人，接共计约48人；工程项目部拟配置现场施工人员约90人组成（含管理机构人员）。3)项目人员岗位职责1、项目经理部职责：具体组织履行工程项目的施工合同，负责施工质量、安全环境、进度和成本的控制；及时向甲方提交开工报告、隐蔽工程签证、工程事故报告、测试记录、质量检查记录、停(复)工报告、设计变更单、完工报告、设备材料交接书、余料交接书、竣工验收报告等相关资料，并编制提交竣工资料电子版；编制工程预结算及处理施工中发生的一切问题。工程项目经理部下设工程技术部、工程质量部、物资（材料）供应部、后勤保障组、专职安全员。代表我公司履行工程项目承包合同责任和义务，协调关系；执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责；建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车辆等；负责工程项目的日常工作，负责内外协调；编制和强制执行技术要求和标准；掌握施工进度及时调整计划；作好器材筹供、分配到位。2、作业层职责：作业层职责由项目经理依据《过程控制程序》和具体工程施工段另行规定，并确保所有参加工程项目的人员都明确各自责任。在项目经理的领导下负责施工中的技术工作，主要工作内容是：执行施工图设计、施工组织设计、按部颁施工验收规范及施工进度的要求施工；带领相关技术人员收集、整理工程施工中的技术文件资料；编写施工技术方案；统计工程进度和其他工程资料数据，按时填写各种工程报表；并应建设单位要求及时报送施工进度和下周工程计划，编制工程竣工技术文件；协助、指导施工队解决施工中技术问题和难题；开展技术创新活动。项目部经理职责：代表我公司全权负责工程项目的实施管理，重点做好工程施工现场管理；对施工进度、工程质量、安全环境进行检查、控制和管理；协调与各相关部门的关系，办理各项施工手续；合理调配施工资源，保证各工序之间的良好衔接；处理施工过程中的各种问题；组织参加竣工验收和办理竣工结算。 贯彻执行公司质量保证体系，并确保在本工程项目中正确运行。代表公司对工程项目质量负全责。负责本工程项目质量方针的制定、贯彻和实施，实现工程质量目标。负责组织、落实工程项目的质量保障体系。其他需要由项目负责人主持和负责的工作。项目经理办公室：4、工程技术部负责人职责负责编制工程项目施工作业的详细计划和作业指导书，监督各分项目部按作业计划完成工程施工作业（向业主提供施工计划周报）；参加工程项目会审；负责编制工程项目的技术、质量规范；负责进行工程项目技术、质量交底工作；协调与业主、其他工程项目承建单位的质量关系；负责编制解决工程项目实施中发生的质量问题的技术措施；其他应当由工程技术部负责人办理及项目负责人交办的工作。5、工程质量部负责人职责：在项目经理的领导下，以施工验收规范、施工图设计、设计会审纪要、公司ISO9001：2000质量管理体系的要求，会同随工代表或监理工程师监督检查工程施工质量，对不合格工序提出整改意见并监督纠正，同时办理隐蔽工程签证和随工检查记录；会同器材供应组、施工技术人员和监理工程师或随工代表组织对材料进行检验，对发现的不合格材料进行退换货处理。争取一次验收合格率达到100％，确保达到优良等级。负责编制工程项目质量保证的详细计划；编制工程项目质量检验总计划；组织落实工程项目分项质量检验员的培训计划；审核分项质量检验员的分项质量检验计划；组织工程项目质量评审工作；协助工程技术部解决工程质量问题；收集业主对工程项目质量的指令、建议，提供解决工程项目质量方案；其他由工程质量部负责人负责的工作。工程项目部办公区：6、物资材、