通用码头工程施工质量技术部门管理制度的体系.docVIP

总 则 一、为确保盐城港大丰港区三期通用码头工程施工质量，提高工程施工管理水平，保证全部工程质量达到国家水运工程质量检验标准，并满足设计使用要求。引桥、码头工程按水运工程质量检验标准的要求进行检测；主体工程零缺陷、材料设备无隐患；码头工后沉降、差异沉降及结构变形有效控制；工程一次验收合格率达到100%，为此特制定本管理体系。 质量管理依据 一、国家水运工程建设方针、政策、法规和规定； 二、国家交通运输部门正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程、验收标准及管理办法等； 三、国家交通运输部门批准的有关本工程的合同、文件、技术标准及业主有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要等； 四、经批准的有关本项目的技术标准、设计文件（含变更设计）、施工组织设计等； 五、业主、设计、监理单位和相关单位联席会议纪要； 质量方针 科学管理、规范运作；精心组织、确保工期；强化过程、逐级监控；以人为本、争创精品。 质量目标 1、全部工程达到国家交通运输部门现行的工程质量验收标准及设计要求，确保部优，力争国优。 2、做到双“零”，零安全事故，零质量事故。 3、单位工程一次验收合格率100%。 质量管理机构 一、项目部组织结构图 二、项目部质量管理领导组织机构 组 长：潘龙汉 副 组 长：王晓光、郭立新、陈驰、邹茂林 成 员：陈雨、王君彩、颜南山、汤友全、陆军、杨杰、崔健、罗凯、刘超超、翁超、李虎、张宇光、杨春雷、卢福春、谭友琪、何国武、龙腾。 三、项目部质量管理职能分配表，见下表。 项目部质量管理职能分配表 职能部门 制度名称 项目经理 总工程师 工程部 技术部 安全部 物 机 部 综合办公室 海上和岸上工区 质量责任制 ★ ● ● ● ● ● ● ● 质量工作奖惩条例 ● ● ● ● ● ● ● ● 工程质量管理制度 ● ● ● ★ ● ● ● ● 质量目标及保证措施 ● ● ● ★ ● ● ● ● 施工调查制度 ● ★ ● ● ○ ● ○ ● 施工图现场核查制度 ● ★ ● ● ○ ○ ○ ● 技术文件管理制度 ● ● ★ ● ○ ○ ● 进场原材料、设备、购配件的检验制度 ● ● ● ★ ● ● ○ ● 技术交底制度 ● ★ ● ● ○ ○ ○ ● 隐蔽工程验收制度 ● ● ● ★ ○ ○ ○ ● 测量工作制度 ● ● ● ★ ○ ○ ○ ● 试验工作制度 ● ● ● ★ ○ ○ ○ ● 工程质量检查、申报及签认制度 ● ● ● ● ○ ○ ○ ● 工艺流程设计及审核制度 ● ● ★ ● ○ ○ ○ ● 质量教育培训制度 ● ● ● ★ ○ ○ ○ ● 开工报告申请制度 ● ● ★ ● ● ○ ○ ● ★主要执行部门 ●相关部门 ○一般相关部门 质量管理职责 一、技术部职责 1．负责项目施工质量的监督检查，提出并参加质量检查和培训活动。 2．建立项目质量管理制度，贯彻实施相关程序和作业文件。 3．督导试验室和各项目分部进行质量检验试验工作；配合业主、监理工程师进行有关工程质量检查工作。 4．组织项目内审，负责不合格报告的关闭和验证；负责管理评审有关纠正和预防措施的跟踪验证。 5．负责定期测评各部室和项目分部质量目标的实现情况。 6．正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。 7负责本项目施工安全管理与监督工作，指导对现场文明施工及时采取有效措施规范现场文明施工。 8．参加项目部安全质量大检查工作和一般安全事故调查处理。 9．负责本项目施工过程中的环境保护管理工作。 10．负责正确贯彻项目部职业健康安全环境方针和目标及相关法律、法规。 质量管理制度 二、 测量工作制度 为认真贯彻国家工程建设法律、法规、技术准则、技术标准；地方政府及行业有关规范、标准、规定；优质、高效做好盐城港大丰港区三期通用码头建设测量工作，结合本工程特点，特制定本制度： 开工和竣工 工程开工前由测量负责人组织人员进行控制网建立、复测或加密，并按有关文件编制《控制网复测报告》，报监理签字后，交项目部。 工程竣工后，测量负责人组织人员进行竣工验收，并按有关文件编制《工程竣工测量技术总结》，签字后，交项目部。 图纸审核 所有工程图纸及结构图均应经项目总工程师审核后签发给测量组。 正式施工图纸的签发手续必须完整。 设计图纸变更应及时下达到测量组，变更通知单中要明确注明变更部分的有关尺寸标高、里程、坐标等，注明新的尺寸、标高、里程、坐标等，杜绝事故发生。 3. 技术交底 工程项目施工测量控制网的布