- 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目 录
一、总则 - 1 -
1.1工程概况 - 1 -
1.2编制说明及依据 - 1 -
二、质量方针、目标 - 1 -
2.1质量方针 - 1 -
2.2质量目标 - 1 -
三、质量管理机构及责任制 - 2 -
3.1质量管理组织机构 - 2 -
3.2质量责任制 - 3 -
四、质量保证体系 - 17 -
4.1组织保证 - 19 -
4.1.1质量管理体系 - 19 -
4.1.2在质量管理中坚持的四个原则 - 19 -
4.2制度保证 - 20 -
4.3质量保证措施 - 20 -
4.3.1组织保证措施 - 20 -
4.3.2思想保证措施 - 21 -
4.3.3制度保证措施 - 21 -
4.3.4经济保证措施 - 22 -
4.3.5工程技术保证措施 - 22 -
4.3.6 常见质量通病的控制和防止措施 - 33 -
4.3.7 质量管理体系各要素的过程控制 - 36 -
4.3.8 工程质量奖惩措施 - 42 -
质量保证体系
一、总则
1.1工程概况
本标段位于浙江省宁波市,起讫里程为DK11+046.67~DK29+483.13(土建综合工程),正线长度18.243km。主要工作内容为:标段范围内的改移道路、迁改工程、迁改工程的征地等、路基、桥涵、隧道、站场、站场建筑物及设备工程、综合管沟、大临及过渡工程、配合辅助工程及相关内容。线路标准:新建II级单线电气化中-活载货运铁路,设计速度目标值120Km/h。
1.2编制说明及依据
(1)国家、铁路总公司和铁路行业现行设计、施工规范、验收标准;
(2)经批准的设计文件、施工承包合同、施工图纸和本项目实施性施工组织设计;
(3)上海铁路局、萧甬铁路指挥部等上级单位有关工程质量管理办法、实施细则及其它规定、文件等;
(4)中铁xxx局集团有限公司的相关质量管理文件。
二、质量方针、目标
2.1质量方针
诚信为本 顾客至上 科学管理 建造精品
2.2质量目标
(1)杜绝施工严重质量事故及以上等级事故。
(2)主体工程质量优良等级,桥梁隧道混凝土主体结构使用寿命不低于100年,无砟轨道使用寿命不低于60年,单位工程一次验收合格率100%。
(3)基础设施达到设计速度目标值要求,一次开通成功。
(4)竣工文件做到真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格。
三、质量管理机构及责任制
3.1质量管理组织机构
(1)坚持“百年大计,质量第一”的原则,项目经理为质量管理第一责任人,项目副经理分管质量工作。项目部成立质量管理领导小组(质量管理委员会),有安全质量环保部、工程技术部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室、试验室等各部门负责人及各工区负责人。
(2)项目部设立与施工规模相适应的质量管理人员,配专职质检工程师,具体负责项目质量监察和管理工作,各工区设专职质检员,各工班设兼职质检员,建立纵成线、横成网的严密质量管理组织机构。
(3)以项目经理为组长的质量领导小组,全面负责并领导本项目的质量管理工作。按照质量管理责任制和有关国家管理规定的要求,落实各级管理人员和操作人员的质量管理责任,横向到职能部门,纵向到基层班组至每个职工一级保一级,层层落实质量责任制,各自作好本岗位的质量管理工作。
质量管理领导小组(质量管理委员会)组成:
组 长(主 任):aaaa
常务副组长(常务副主任):xxxx
副 组 长(副 主 任):xxxx
成 员(委 员):xxx
质量管理领导小组(质量管理委员会)下设办公室,负责处理日常工作,办公室设在项目经理部,电话:0574
质量管理组织机构如下图1
3.2质量责任制
项目部对工程质量,实行逐级负责管理。贯彻落实设计文件、业主要求的各项质量目标,建立健全质量工作岗位责任制,对所有施工项目明确质量责任人,按职责分工,承担相应的质量责任。质量责任落实到各个岗位职工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
3.2.1质量管理主要机构工作范畴
1、安全质量环保部:负责本工程的安全质量、环保、“三标一体”贯标、质量信誉评价等工作。其中试验室负责本工程试验、检测、检验等工作。
2、工程技术部:主要负责本工程施工组织、工程进度、变更设计、技术管理、现场管理、文明施工、测量控制、施工调度、征地拆迁、施工技术总结科技开发等工作。
3、物资设备部:负责本工程材料的进场、委托、各种原材料的合格证的收集、各种材料现场存放、标识、火工品的管理等工作。
4、试验室:负责工程使用各类原材料的检测、验收、报验,监控混凝土、填料、砂浆等各检验批质量,作好各检验批、分部分项
文档评论(0)