铁路建设工程的项目物资精细化管理实施细则.ppt

（四）项目部提供使用的周转材料，应根据与劳务企业的经济承包合同，与各作业队签订周转材料的租赁合同，明确双方的责任、费用标准、起租退租方式、赔偿维修内容等，落实周转材料内部租赁的经济责任。 （五）项目部提供给作业队使用的周转材料，进到各项目工点后，必须与作业队授权领料人交接签认，确保落实管理责任。周转材料的租赁应结合劳务承包合同约定收缴料具租赁保证金。 （六）项目物机部每月核算各作业队、班组的周转材料租赁使用费，提供给项目工经部，作为扣款依据。 （七）项目部各工点闲置周转材料，属外部租赁的应及时办理退租手续，属自有周转材料应及时清点造册上报公司物资管理部，申请调转或就地封存，加强维修保养，提高周转材料使用价值。 第十章 物资核算管理 第三十九条 工程项目物资消耗管理遵循“月度核算、季度分析、竣工总结”和“全员、全过程、全覆盖”原则展开，具体执行五公司修订和完善后转发的关于《中铁一局第五工程有限公司工程项目物资消耗控制管理实施细则》的有关规定。纳入消耗管理的物资包含以下三类： （一）构成工程实体的主要材料：主要包括钢筋、型钢、钢绞线、桥梁支座、防水材料、轨道材料、土工材料、给排水管材、电线电缆、混凝土（包括自拌混凝土和商品混凝土）、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂、砂石料、片石、AB料、石灰、墙体材料、中空锚杆、声测管、斜拉索、钢梁、钢管拱等； （二）不构成工程实体的辅助材料：主要包括燃油等（主要指柴油、汽油、润滑油、液压油等）； （三）周转材料：主要包括组合钢模、方木、竹（木）胶板、桥墩（台）钢模、预制（现浇）梁钢模、钢板桩、钢管脚手架及扣件、碗扣式脚手架及上下托、门式脚手架、万能杆件、军用支墩、军用便桥、旧钢轨及旧枕木、周转使用的工字钢及槽钢、顶铁及横梁、贝雷梁、张拉顶进设备、拖拉设备及钢丝绳、螺旋焊管及其他栈桥材料、地铁用支撑材料、隧道衬砌台车、挂篮、移动模架等；除以上材料外，项目部也可根据工程类型增加核算范围。所有工程项目必须使用物资管理信息系统进行账务处理，对消耗材料动态表和周转材料动态表按月审核，在物资管理系统中按月（或按季）录入材料应耗数量，同时维护好主要物资预算价格信息 第四十条 消耗管理机构与职责分配 项目部应成立以项目经理为组长，项目总工程师、项目生产副经理为副组长，各部门负责人为成员的物资消耗管理工作小组，负责落实上级单位物资消耗管理工作要求，组织开展本层级物资消耗核算分析和节超奖惩工作。 第四十一条 物资消耗控制指标 （一）主要物资消耗控制指标 主要物资消耗控制指标指应耗数量控制。应耗数量分为应耗总量指标和阶段性应耗数量指标。应耗数量，指构成工程实体的原材料数量和原材料在运输、加工、使用操作过程中的合理消耗数量之和。计算方法：主要物资应耗数量=设计数量*（1+损耗系数）。 1.设计数量 项目工程部提供《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，经项目总工程师复核签认，作为物资设计总数量提供给项目物机部。同时项目工程部根据当月施工生产任务指标编制《主要物资月度需用量计划表》，经项目总工程师复核签认，作为当月计划完成工程量的物资设计数量提供给项目物机部。 2.主要物资损耗系数 （1）主要物资损耗系数指原材料在某类工程的施工过程中因运输、加工、使用操作、施工作业而产生的合理损耗与设计数量的比值。主要考虑物资成品或半成品的运输、加工及使用过程中的损耗系数、填筑材料压实系数、材料搭接损耗系数、桩基扩孔系数、隧道允许超挖回填损耗系数、隧道拱顶预留沉降系数等。 （2）项目部物资损耗系数执行五公司所制定的工程项目的物资损耗系数。 （3）项目部在执行公司规定的损耗系数基础上，结合项目经济责任承包模式及项目管理效益目标，由项目部物资消耗管理工作小组组织制定各项材料损耗系数控制指标。 （4）对于特殊工程项目，项目部按报经五公司批准的施工方案，另行确定损耗系数指标。 第四十二条 消耗过程控制 （一）总量控制目标 主要物资以各物资品种应耗总量作为项目部控制总目标；辅助材料以应耗总额或单品种材料应耗总量作为项目部限额供应控制总目标；周转材料按实施性施工组织设计中明确的周转材料数量确定为项目部控制总目标。 （二）计划控制目标 根据当期计划施工的工程量，计算出当期应耗物资数量，作为当期对项目部限额供应控制目标。 （三）目标的动态调整 根据工程量增减、施工方案、施工工艺、工程变更等情况，项目工程部提供变更通知，项目物机部据此对供应总量控制目标、计划控制目标进行动态调整。 （四）限额控制供应 项目部的物资供应中，项目物机部以总量控制目标、计划控制目标作为限额发料依据，建立限额发料台账，展开限额控制。 第四十三条 核算分析频次 项目部应每月核算不少于一次，每季度应展开一次总体消耗情况成本分析。 第四十四条 物资消耗核算分析方法 （一）节超数量及节超率