集中供热管网工程施工组织的设计.doc

施工组织设计 编制： ： ：65 11.1.2竣工验收准备------------------------------------------------65 11.1.3竣工验收的步骤及要求----------------------------------------65 11.1.4工程交付----------------------------------------------------65 11.1.5竣工资料的编制及交付----------------------------------------65 11.2售后服务措施--------------------------------------------------66 11.2.1工程质量保修------------------------------------------------66 11.2.2工程质量保修措施--------------------------------------------66  第一章 编制说明 1.1承诺 我公司承诺：我们将认真贯彻国家对基本建设的各项方针政策；严格遵守现行国家、省、市的各项法律、法规、管理标准和有关技术标准；精心组织建立优秀的“三整合”（质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、职业安全健康管理体系审核规范-2001）施工管理体系；遵循合同约定的各项条款并与勘测、设计、监理等单位紧密合作保质保量地建设好本工程，并达到业主满意；在施工中自觉接受质量监督部门、安全监督等行政部门的监督检查。 在工期紧、工程量大、现代化水平要求高的实际情况下，发扬企业精神，进行科学管理，采取各种措施，严格控制工程质量，确保优质、高效地完成本工程任务。 1.2编制依据 1、城市设计网热力管道工程技术规范CJJ/T81-2013具体工程编 （工程所在位置，大概说下就行） （当地的气候特点） 本 3.2施工管理组织机构 3.2.1项目组织机构 依据该工程的实际情况，结合本工程质量技术要求，充分发挥我公司在土建工程、工艺管线施工的资源、装备优势，为确保工程达到要求，按照施工的各项具体标准，结合多年施工经验，组成一套科学的项目管理体系。 根据本工程的特点，我们将组织富有经验、曾参加过类似项目施工的管理人员组成项目经理部，由一级建造师任该项目的项目经理，高级工程师任项目总工程师，下设五个部门一室，即工程技术部、机械动力部、质量安全部、物资供应部、经营财务部、综合办公室，统一指挥施工生产，同时公司总部作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员、机械、材料等方面的保障。 3.2.2项目经理部各部门的主要职责 1）项目经理的主要职责 （1）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。 （2）负责项目的日常工作。 （3）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。 （4）主持项目工作会议，签发对内对外的重要文件。 （5）组织编制项目施工质量控制计划，以指导整个项目的施工过程。 （6）负责现场人员、机械、材料等的总体调配。 （7）其他应由项目经理担负的职责。 2）项目总工程师的职责 （1）负责项目质量、安全保证体系的建立和运行。 （2）配合项目经理组织编制质量计划，组织编制有关工艺文件。 （3）指导、协调各专业技术人员的工作。 （4）负责质量事故的处理，组织质量事故技术处理方案的编制。 （5）安排进行图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常工作。 （6）开展质量教育，保证公司各项制度的正常运行。 3）工程技术部的主要职能 （1）负责各专业工艺文件的编制工作，并根据有关程序完成报审。 （2）指导现场施工，及时解决施工过程中的技术问题。 （3）负责各专业材料计划的计提，并配合物资供应部门对原材料进行检验。 （4）配合专职干部质检员，专职安全员对现场进行质量安全的管理，编制质量通病整改措施和安全防护技术方案，并指导执行。 （5）根据总进度计划安排，编制各专业施工进度计划，并且提供各专业施工人员、机械需用计划。 （6）负责工程技术文件，资料及标准规范的管理。 （7）其他应由工程技术部担负的职能。 4）物资供应部的职能 （1）负责物资采购的招标工作，选择合格的材料供应商。 （2）编制物资采购计划，根据施工进度及时完成物资的采购工作。 （3）在各专业技术人员的配合下，完成进货检验，及时提供检验报告。 （4）负责现场物资的标识和堆放工作。 （5）建立健全物资台帐，做到帐、卡、物相统一，以保证材料的发放准确。 （6）负责现场剩余材料的回收工作，在施工班组的配合下，做到工完料清。 （7）其他应由物资供应部担负的职能。 5）质量安全部的职能 （1）负责现场质量管理工作，