高层建筑及别墅的项目管理的的策划书.docVIP

天奇花园（二期） 项 目 管 理 策 划 书 编制：陈小平 审批： 时间：2017年3月 第一部分 工程概况 编制依据 1、据公司领导介绍项目情况 2、 现场踏勘 二、项目概况 1工程名称：石林天奇花园（二期）工程 2工程地址：石林 3工程性质：自营 4工程周边环境情况及施工条件：本项目占地面积广，属于新开发建设项目，交通便利，周围施工条件总体状况较好。 三、承包内容： 4栋26层高层建筑，520栋别墅。总建筑面积约34万平米。 分部工程：包含设计施工图范围内的土方、基础、基坑（地下室）及主体结构、屋面工程、装饰装修工程、楼地面、水电及消防安装工程，室外管网道路及绿化工程。 第二部分 项目管理重点和难点分析 一、承发包模式分析 本项目为施工总承包项目，同时也是云南广泰项目管理公司的自营项目，对公司意义重大。首先作为施工总承包项目，我们公司大部分员工属于新应聘员工，项目组织机构需要磨合，对锻炼队伍而言是一个很不错的项目。同时对甲方内部情况未熟悉，各方面配合协调需要及时有效的沟通。项目成本控制压力大，项目管理沟通协调难度很大。唯有以勤补拙，公司各部门严密配合，方能完成任务。 另外作为施工总承包项目，专业分包单位以及劳务分包多，总分包相互影响较大，且劳务单位的实力（技术实力及资金实力）很大程度上影响公司的形象进度，故对分包单位及劳务队伍的选择需要慎重考察选用。业主房地产开发经验未知，管理流程是否健全，各类报建资料是否齐全，进度控制存在风险。 二、资金分析 本项目总建筑面积34万平米，估算工程造价超过7亿，甲方资金条件及合同付款条件未知，尚需考虑业主未按时支付工程款的风险。 三、成本分析 本项目成本面临三高问题，前期费用高昂，垫资成本高昂，项目管理成本高昂问题。前面两个问题已无法改变，目前只能通过加强管理提高，精简管理人员，开源节流，尽量降低项目成本。 四、安全文明施工分析 1、施工地点位于石林天奇花园一期旁，一面临街，一面靠近一期已完成别墅群。占地面积大，场内临时道路长，施工临设布置相对麻烦，材料存放零散不易管理，绿色施工压力大。 2、主楼建筑高度较大，对外脚手架、临边防护等要求较高，需防止高处坠落、物体打击风险。 3、别墅群占地面积广，建筑高度不大，平面及垂直运输较麻烦，临水临电管线铺设量大。管理分散，用水用电面积广，存在用电安全管理风险。 4、高层建筑与别墅群相互连通，人员流通复杂，材料、电缆和小型物件防盗，防止群体性事件工作困难。 5、场地空旷，附近无居民居住点，估计业主对文明施工要求不会太苛刻。 五、技术质量分析 本项目4栋高层建筑，建筑技术难度相对较小；520栋别墅群工程量大，造型特别，单栋工程量不大 、精度高，对细节要求比较多，分户验收要求高。故对劳务作业水平提出了很高的要求。室外附属道路工程大，绿化面积广，别墅群对绿化要求高，做好室外工程难度大。 1）、目测现场地质情况良好，高层建筑估计结构不复杂，待业主设计图纸尽量完善后进场，估计设计变更不多。 2）、估计高层地下室局部属于大体积混凝土、桩基础、地下室筏板、外墙及顶板上防水处理是本工程控制重点。地下室土方开挖工程量大，土方外运需业主配合，场内处理需对土方回填利用量做精准估算，避免造成大量二次土方转运。 3）、别墅群造型复杂，凸凹线条多，异型结构及装饰面广，木工班组作业人员的好坏直接影响内外墙砼的观感质量及分户验收是否得以顺利进行。 六、进度分析 1、高层建筑与别墅群同时施工，施工面广，需要技术工种及壮工工人量大，主材与各类辅材需求量大，分点施工，场内平面运输及垂直运输量大。材料与工人的合理安排是制约施工进度的主要因素，只有项目部与劳务公司所有管理人员的密切配合才能保证工程进度。 2、施工场地面广，材料需提前储备，对材料计划、采购、运输及场内材料周转有较高要求。 3、主体正负零以下施工体量较大，挖土设备以及桩基设备的施工进度将对工期造成直接影响。高层建筑的施工塔吊与施工电梯及时安装会影响施工进度。 4、本工程为住宅楼，分户验收是否得以顺利进行，将对工期造成直接影响。 5、项目部内部协调程度，劳务公司管理水平，管理中有极大可能因管理原因影响施工工期。 6、建设方房地产开发经验以及与质检站、建设管理行政主管部门的密切配合也是影响施工进度的重要因素。 第三部分 管理目标 一、安全文明施工管理目标 1、安全目标：杜绝安全责任死亡事故、因工伤亡指标控制在集团下达的指标范围内、重伤频率控制在0.5‰以内、负伤频率控制在5‰以内； 2、文明施工目标：满足现场文明施工要求，甲方监理满意，争创安全文明示范工程。 二、技术质量管理目标： 单位工程、分部、分项工程一次性验