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2006年基本法宣导案 * * 让我们一起翱翔 ——《基本法》 四个阶梯 *正式业务员*见习业务员 *资深主任 *高级主任 *业务主任 *资深经理 *高级经理 *业务经理 *资深 *督导 太平洋业务队伍结构 新人底薪长达6个月 新人FYC大于等于300给300元． FYC大于等于500元 给300元６个月 新人底薪长达6个月 新人FYC大于等于300给300元． FYC大于等于500元给300元６个月 6*300=1800元 强化新人扶持 留住绩优人员的“尚方宝剑” ！ 转正以后次月奖励 525元给予鼓励! 示例：新人第一个月开单8000元,FYC2100元，业务员的工资发放2100+300=2400元(税前),第二个月再开单8000元,FYC2400+300=2700元,第三个月又开单8000元,FYC2400+300+525=3225元,每月都有增长. 强化新人扶持 如果我们增员的是一名新人和你一样优秀也开单,第一个月开单8000,FYC2100元,假如你是一位正式人员 入司一年内总收入：是33645+增员1080*10=44445元 2100元/月*12月+1800（初佣）+525元（转正奖励）+540元(绩效)*11+180元（年终奖）=33645元. 强化新人扶持 你的第1个月利益:2100-300=1800元*30%=540元. 你的第2个月利益:2100-300=1800元*20%=360元. 你的第3个月利益:2100-300=1800元*10%=180元. 180元在发三个月. 鼓励组织发展 第一个月增员奖FYC-300的10%辅导奖10% 第一个月增员奖FYC-300的5%辅导奖5% 第一个月增员奖FYC-300的5%辅导奖5% 第一个月增员奖FYC-300的5%辅导奖5% 第一个月增员奖FYC-300的15%辅导奖15% 第一个月增员奖FYC-300的5%辅导奖5% 6个月内FYC达到13200元 而且直接2人或间接增员1个 或者是直接增员3个正式业务员 你就幸运的晋升主任了. 增员利益:540+540+540=1620元 假如你现在是位主任:增员给你带来利益是: 第一个利益:你的第1个月利益:2100-300=1800元*30%=540元. 你的第2个月利益:2100-300=1800元*20%=360元. 你的第3个月利益:2100-300=1800元*10%=180元. 180元在发三个月.540+360+180+90*3=1350*3人=4050元 第二个利益:假如:你小组里有10个人每人平均收入2100元*10=21000元 (21000元-3000)*25%=4500元/月. 第三个利益:假如:你自己也收入了2100元,你还要拿你自己的绩效208元 最后你这个月的总收入:1350+4500+210 +208=8158元 8158元 业务经理团队管理津贴：部总(FYC-9000)*6% 团队小组(YFC-3000)*27%. 假如：你经过不断的努力晋升经理了,那 么你的收入比以前多了一项收入就是部门管理津贴, 如果有三个同样的团队63000-9000=54000 54000*6%=3240元 8158+3240=11398元 鼓励组织发展 加大激励导向 加大激励导向 业务员的福利保障
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