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薪酬管理 岗位薪点工资制 薪酬的含义 从广义来讲， 报酬系统包括雇员重视和追求的、雇主愿意用来交换的一切事物。 从狭义来讲，薪酬是个人获得的以工资、奖金及以其他金钱或实物形式支付的劳动回报。 薪酬是一个企业（或组织）对为实现企业（或组织）目标而付出劳动的成员的答谢或回报。 相关概念 工资 工资是企业支付给员工的较为稳定的金钱， 是薪酬系统的一个主要组成部分。 工资组成部分的划分有多种, 一种可划分分为： 固定工资、计时工资和计件工资三部分。 奖金 奖金是由于员工杰出的表现或卓越的贡献， 企业支付给员工工资以外的金钱。 影响薪酬的因素 (1)内部因素： A、员工付出的努力 B、职务的高低 C、技术与训练水平 D、工作的时间性 E、工作的危险性 F、福利及优惠权利 G、年龄与工龄 H、公司管理哲学和企业文化 影响薪酬的因素 (2)外部因素： A、生活费用与物价水平 B、企业的负担能力 C、地区与行业间的薪酬水平 D、劳动力市场的供求状况 E、劳动力的潜在替代市场 F、产品需求弹性 G、风俗习惯 常见工资制度 计件工资制 销售提成制 技术等级工资制 岗位或职务等级工资制 结构工资制 岗位技能工资制 岗位薪点工资制 组合工资制 岗位薪点工资制 薪酬结构 基础工资 即年功工资，是根据职工连续工龄（一般为本企业工龄）积累贡献确定的工资。 岗位薪点工资：即根据职工岗位价值以薪点形式表示的工资标准，由岗位工资和绩效工资组成。 岗位工资：即与职工岗位等级挂钩的工资部分，体现职工岗位相对重要性，根据岗位价值确定的工资标准，是对职工能力、承担责任、为公司所作贡献的反映。 绩效工资：即与单位经营效益、职工个人工作绩效挂钩的工资部分。 津贴 兼职津贴由归口部门审定，报人力资源部备案执行。 薪点工资标准 科级、副科级级别对应表 岗位薪点工资制 薪酬管理 是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理的目的 保证薪酬在劳动力市场具有竞争力，吸引优秀的人才 对员工的贡献给与相应的回报，激励保留员工 把企业的短、中、长期利益和员工的利益相结合 合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力 薪酬管理的原则 基本原则： 对外具有竞争力 对内具有公正性 对员工具有激励性 薪酬成本控制原则 薪酬增长“两低于”原则： 企业薪酬总额的增长低于企业经济效益增长 职工薪酬的增长低于职工劳动生产率增长 薪酬管理的基本程序 明确企业薪酬政策及目标 工作岗位分析与评价 不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查 确定企业的薪酬制度 设定工资等级与标准 薪酬管理有关法规 最低工资标准 ：是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。 工资指导线 ：是政府对企业的工资分配进行规范与调控，使企业工资增长符合经济和社会发展要求，促进生产力发展的企业年度货币工资水平增长幅度的标准线。 薪酬管理有关法规 工效挂钩 ：指企业工资总额同经济效益挂钩。此办法是国家对国有企业工资总额进行管理的一种形式。 劳动力市场工资指导价位 ：市场经济下，国家对企业工资分配进行指导和间接调控的一种方式。 人工成本预测预警制度 ：是政府对企业人工成本管理和工资分配进行间接调控的一种方式，是企业工资宏观调控体系的重要组成部分。 薪酬管理有关法规 工资集体协商的概念 工资集体协商 直接目的：建立起正常的符合社会主义市场经济要求的工资增长机制和制衡机制，而不是单纯增长工资。 主体：一方面是劳动力所有者和支出者即劳动者，其代表一般为工会；另一方面是生产资料占有者和劳动力使用者即用人单位或雇主。两个方面形成劳动关系双方。 工资集体协商应当遵循合法、公开、平等、诚实信用、兼顾职工和企业双方利益的原则，保障职工实际工资水平与企业劳动生产率、经济效益相适应。 工资集体协商内容 工资分配制度 职工年度平均工资水平及其调整幅度 本企业最低工资标准 工资支付办法、支付时间 奖金、津贴、补贴等分配办法 加班工资标准 工资集体协议的起止时间、变更、解除或者终 止条件、违约责任 薪酬管理趋势 企业薪酬总额的增长等于企业经济效益增长； 职工薪酬的增长等于职工劳动生产率增长。 岗位薪点工资制 年休假（职工休假管理办法） 职工累计工作满1年不满10