薪酬管理12.pptVIP

* * * * * * * 中南财经政法大学公共管理学院 Copyright ? 2007. All rights reserved. 第*页 中南财经政法大学公共管理学院 Copyright ? 2007. All rights reserved. 第*页 一、薪酬管理的艺术性 薪酬管理很重要，薪酬管理很困难！ 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis） 中南财经政法大学公共管理学院 Copyright ? 2007. All rights reserved. 第*页 捉虫子：计件工资制 许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。 中南财经政法大学公共管理学院 Copyright ? 2007. All rights reserved. 第*页 薪酬的管理艺术 人力资源管理只有普遍原则，没有普遍方案。 问题无绝对的对错之分，薪酬管理方案也无绝对的“先进”与否、对错之分。 中南财经政法大学公共管理学院 Copyright ? 2007. All rights reserved. 第*页 二、薪酬与薪酬体系 （一）360。报酬中的薪酬 报酬：一个员工因为为某一个组织工作而获得的各种他认为有价值的的东西统称为报酬。 报酬可以分为经济性报酬和非经济性报酬，也可以划分为内在报酬和外在报酬。 报酬体系中的经济性报酬即为通常意义上的薪酬。 中南财经政法大学公共管理学院 Copyright ? 2007. All rights reserved. 第*页 小测验：员工的需要排序(1代表最最重要，6代表最不重要) 需要 员工排序 主管排序 工资、福利 1 1 就业安全、成长空间 2 2 培训机会 3 3 好的上司、企业前景 4 4 工作环境、路途远近 5 5 工作本身的价值 6 6 中南财经政法大学公共管理学院 Copyright ? 2007. All rights reserved. 第*页 360。报酬的管理启示： 每一个部门主管甚至任何一个管理者都是报酬管理的责任主体之一。 单项需要和单项的满足，使得员工的注意力只集中在单项。 中南财经政法大学公共管理学院 Copyright ? 2007. All rights reserved. 第*页 （二）薪酬与薪酬管理的本质 薪酬的本质：薪酬只是一种分配手段和交换关系。 生产力角度：是活劳动的货币资金表现形式，是产品最终成本的构成要素； 生产关系角度：是不同经济主体间的资源交换，是微观层面收入分配和再分配的结果。 薪酬管理的本质： 是对收入分配上不断提高薪酬水平与生产成本上的不断降低薪酬支出这一矛盾作出调节。 中南财经政法大学公共管理学院 Copyright ? 2007. All rights reserved. 第*页 （三）薪酬体系 薪酬：即360。报酬中的经济性报酬，涵盖了员工由于为某一组织工作而获得的所有直接和间接的经济收入 分类：薪酬可以基本划分为基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬等三大部分 中南财经政法大学公共管理学院 Copyright ? 2007. All rights reserved. 第*页 薪酬体系 间接薪酬 基本薪酬 可变薪酬 基本福利 非工作时间报酬 基础工资 职位工资 技能工资 工龄工资 绩效加薪 岗位津贴 全勤奖 生产奖 效益奖 不休假奖 年终奖 社会保险 带薪休假 伤病补助 庆贺慰问 抚恤金 薪酬构成 直接薪酬 公休假 婚假 病假 探亲假 丧假 带薪旅游 住房补贴 住房公积金 购房补贴 交通补贴 通讯补贴 误餐补贴 其他服务 中南财经政法大学公共管理学院 Copyright ? 2007. All rights reserved. 第*页 案例:IBM 的薪酬构成 1.基本薪酬:对员工基本价值、表现及贡献的认同 2.综合补贴：对员工生活方面基本需要的现金支持 3.春节奖金：农历新年之前发放 4.休假津贴：为员工报销休假期间费用 5.浮动奖金：当公司完成既定的效益目标时奖励员工的贡献 6.销售奖金：销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励 7.奖励计划：员工工作努力或有突出贡献时的奖励 中南财经政法大学公共管理学院 Copyright ? 2007. All rights reserved. 第*页 8.住房资助计划 9.医疗保险计划：员工医疗及年度体检费用由公司解决。 10.退休金计划：参加社会养老统筹计划。 11.其他保险：包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等 12.休假制度：鼓励员工在工作之余充分休息，在法定节假日之外，还