昆仑主题商装有限公发展战略规划书.doc

昆仑主题商装有限公司 企 业 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：2017年-2020年） 战略目标 （1）销售目标 公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2020 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2019年，企业产值达5000万元；2020后从而向上市企业迈进。 2017年 以现有的业务模式为基础，在现有的战略合作中新增10家顾问企业，包括营销策划、法务、运营等团体，在供应商链条上着重打造陈列部分，使之完成匹配。 2018年 在企业文化和宣传方面进行投资，树立其专业的品牌形象。完成企业内部管理文件规范化，数字化，科学化管理的总体目标； 提升企业文化，增强企业环境卫生管理，加强基层管理人的素质培训，提高员工的综合素质； 2019年 企业实行股份合作管理机制，让企业的高层管理者都成为企业的主人，以此提升员工的主人翁精神；实现业绩增长15-20%，实现企业年度业绩达到5000万元。 2020年 设立合作型分公司，开始资本运作，整合资源，扩大企业、完善产业结构。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的主题商装定制转向为商装平台连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合昆仑发展的核心经营战略模式,即基于专业化的策划、设计、施工、运营等各方面服务管理流程植入，为客户提供一站式解决方案。 实施合伙制分公司，完成分公司布局，形成连锁性服务平台。 第一章、战略总则与分析 一、?战略分析企业分析企业