经济形势料蛋鸡发展与天聚策略.ppt

*;企业为什么要关心宏观经济形势： 大格局决定大结局 自组织与自适应性 挑战、机会与应对 ; 1、中国经济的发展现状 2、全球饲料蛋鸡业发展趋势 3、中国饲料蛋鸡业发展趋势 4、天聚安普瑞的应对策略 ;一、中国经济发展现状 ;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;截止到12月底，已经连续三个月处于荣枯线之上;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;;（1）经济高速发展将维持20年 ;; ; 经济转型将利好消费行业; 经济转型将利好消费行业;*;*;*;*;*;*;*;*;非制造业PMI连涨三月至56.1%;三、世界饲料与蛋鸡业发展状况 ;;1998年-2011年 世界工业饲料总产量;;;; 1、蛋鸡等家禽业市场容量持续扩大 2、产业升级加快，向全产品链发展 3、科学化，注重品种优质化 4、越来越集约化、规模化 5、产业整合力度大、集中度高 6、已开始注重产业可持续发展问题 7、各国政府都大力支持;;;1990年-2011年企业数量变化趋势;1万多家饲料厂的总产能已达3.6亿吨33家50万吨以上的企业占整个饲料份额的43％18家100万吨以上的占38%;（二）我国蛋鸡业发展状况 ;;生产效率与水平参差不齐，水平和效益亟需提高 ; 我国目前鸡蛋70%以上的供应量来自于10000只以下的养殖群体，约5%的供应量来自于30000只以上的养殖群体。 随着大康牧业、新希望、海大集团、正邦科技等大型高科技畜牧业企业的兴起和发展壮大，中国畜牧业一种新的连锁性、品牌化畜牧业生产方式正不断壮大。; 我国的蛋鸡生态养殖与国外的差距;我国鸡蛋产品消费特点;我国鸡蛋产品消费趋势;我国鸡蛋产品消费趋势;我国鸡蛋产品消费趋势;我国鸡蛋产品消费趋势;我国鸡蛋产品消费趋势;我国鸡蛋产品消费趋势;我国鸡蛋产品消费趋势;五、天聚的应对策略 ;行业分析;启示：;;教训：忘记顾客，注定失败 经验：创新 危机意识 最高领导者的坚持 顾客需要就是企业的追求 启示：谁更基于消费者创新，谁就能生存。 全心全意为顾客、为下游消费者服务。 ;;苹果在做什么？;;AMD如何获得利润？;嘉吉的顾客价值驱动; 三星之所以能够突破亚洲企业代工的宿命，因为它摒弃“老二主义”。三星的企业文化中第一目标就是要做最大和最好。三星1998年才刚刚进入手机领域，那时候芬兰诺基亚已经超越摩托罗拉，成为世界上最大的手机制造商。三星今年首季的全球手机销量首次超过诺基亚，结束了后者14年的领先地位。 三星博采众长，既要做大又要做强。三星也是苹果最大的代工商之一，通过跑量它降低了自己零部件的成本，又学到了本领。 在对待生意伙伴方面，三星也是既讲东方式的人情和长期合作，也引入西方式的竞争。日本传统企业和供应商有长期的关系，他们讲究的是无原则的合作和信任。而西方企业按照市场竞争选择供货商，没有什么忠诚度，看的是价格和技术的无情竞争。三星的合作伙伴一般都是长期的，保证了一定的延续性，但供应商之间有竞争，给了他们必要的压力。对待员工也是一样，日本形成长期雇用制度，终身就业。西方不讲究对企业忠诚，而是通过好的薪酬来吸引市场上最好的员工。 ; 亚洲企业普遍靠价廉取胜，但三星不同，它的智能手机并不比苹果的便宜，但速度更快，屏幕质量更好。就算相对高端的日本企业也是以价格挂帅，他们在企业发展上注重产品和价格控制，以应对未来的竞争。而西方企业则注重创新，市场和设计，把自己定位为高端产品，这样反而脱离价格和成本控制的束缚。三星在这方面的策略也是两手抓，两手都要硬。它既想方设法压低成本，提高利润率，而又注重打造自己的高端形象，使得消费者不介意它较高的价格。 ;失去辉煌的，可能源于固步自封。 松下的尴尬：家电贵族，贵气不再； 电子产业创新慢一步，则乱大局。 为什么增长：苹果、联想、三星、华为、中兴…… 为什么沦陷：瑞萨、黑莓、索尼、惠普、松下 日本评论家嘲讽说：“我们可以为一部iphone提供60%的零部件，却再无能力奉献walkman” ;;·增长方式： Ⅰ.从粗放型增长方式转变为内涵型增长方式； Ⅱ.从投资推动型增长方式转向资源优化型增长方式； Ⅲ.从成本优势型增长方式转向技术创新型增长方式； Ⅳ.从单纯的数量规模、品类数量堆砌向单位品类产出最大化、最优化转型。 ;野生式成长还是科学成长？（比亚迪、六和） 由市场驱动向创新驱动