版基本法内容宣导课件》（95页）.ppt

- 本资料来自 - 业务主任（A201） 资深业务主任（A203） 见习营业部经理（A301） 定级考察期 直接定级的业务主任层级，自录入系统之日起三个考核月； 直接定级的见习营业部经理，自定级录入系统之日起六个考核月。 考核 2011年9月16日后，所有定级人员均按《个人业务人员直接定级管理办法（2011版）》标准进行考核； 佣金 所有架构整合必须在同一个支公司内，按血缘关系进行归并整合。 拟整合孤儿部经理原则上在资深业务主任级别人员中产生，且团队人力要在40人以上，所辖组数在4个以上；孤儿部原降级经理不允许利用孤儿部整合政策接管孤儿部，需按《基本法（2011版）》标准晋升 ； 拟整合后团队在3个月内FYC须达到营业部经理维持标准的1/2，即可行政任命为营业部经理； 整合后团队在下个考核期必须严格按《基本法（2011版）》标准考核； - 本资料来自 - - 本资料来自 - 提高营业部经理责任津贴计提标准，引导低产能营业部向中高产能营业部转化； 提高高档次管理津贴计提比率，通过责任津贴与管理津贴两个奖项强力引导部合格、绩优，引导部高产能，同时提高经理层级收入的市场竞争力； 现高级营业部经理级别人员按新资深营业部经理级别标准享受责任津贴与管理津贴。 — — — — — √ √ √ 是否调整 营业部继续率奖 营业组继续率奖 年终管理分红 营业部经理特别津贴 百万营业部成就奖 营业部经理管理津贴 业务主任管理津贴 营业部经理责任津贴 佣金项目 — √ — — — 是否调整 增部奖 育成津贴 育成奖 伯乐奖 增员奖 佣金项目 — √ — — 是否调整 长期服务津贴 个人继续 率奖 续年度 佣金 初年度 佣金 佣金项目 - 本资料来自 - 责任津贴 营业部经理责任津贴计提标准由15000元提高至18000元 资深营业部经理责任津贴计提标准由21000元提高至24000元 责任津贴提奖系数全面提高，提升0.5个百分比 5% 组FYC≥24000 4.5% 组FYC≥21000 资深营业部经理 3% 组FYC≥18000 2.5% 组FYC≥15000 营业部经理 比率 计发条件 比率 计发条件 级别 2011版 2007修订版 版本 - 本资料来自 - 经理管理津贴 部经理管理津贴从第2档起 每一档管理津贴较原来提高0.5个百分点。 7.5% 5.5% 7% 5% 180000≤部FYC 6.5% 4.5% 6% 4% 105000≤部FYC＜180000 5.5% 3.5% 5% 3% 48000≤部FYC＜105000 4.5% 2.5% 4% 2% 24000≤部FYC＜48000 3% 1% 3% 1% 部FYC＜24000 资深营业部 经理 营业部 经理 资深营业部 经理 营业部 经理 计发条件 2011版 2007修订版 - 本资料来自 - 长期服务津贴（同2007修订版） 规则同客户经理长期服务津贴。 计发条件 1.5% 1.2% 1% 0% 奖金率 9年及以上 6-8年 4-5年 3年及以下 保单经过年度 注：经理长期服务津贴标准与客户经理层级、业务主任层级不同。 - 本资料来自 - 百万营业部成就奖（同2007修订版） 享受“百万营业部成就奖”者，当月不再享受“营业部经理管理津贴”。 计发条件 0 FYC＜250000 8% FYC≥250000 提奖比率 直辖部月FYC - 本资料来自 - 营业部经理特别津贴（同2007修订版） 计发条件 600 45000≤FYC＜60000 400 30000≤FYC＜45000 800 FYC≥60000 特别津贴 直辖部月FYC 处于维持观察期的营业部经理人员不享受经理特别津贴。 处于定级考察期的见习营业部经理人员享受营业部经理特别津贴。 - 本资料来自 - 营业部经理年终管理分红（同2007修订版） 营业部经理年终管理分红=连续任职期间直辖部累计FYC(不含经理本人，但包含直辖组)×年终管理分红比率 2% 60000 ≤FYC＜120000 1% 30000≤FYC＜60000 3% 奖金比率 120000 ≤FYC 直辖部月均FYC 计发条件 - 本资料来自 - 增部奖（同2007修订版） 计发条件 如果被增部人处于定级考察期，则对其增部人的增部奖进行预留，待定级成功后，在定级成功次月补发预留的增部奖（手工定级成功不补发），并正常计发增部奖； 如果增部人与被增部人都为见习营业部经理级别，只要任意一方属于手工定级成功的，都不对其增部人补发定级期间预留的增部奖； 2% 4% 第二年 1% 3% 第2代增部奖金率 2% 第三年及以后 6% 第一年 直接增部奖金率 时